大慶油田采油六廠人力資源管理問題研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)，人類社會(huì)正在經(jīng)歷深刻的變革，人力資源已成為企業(yè)競(jìng)爭的根本，成為決定一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭力的主要因素。搞好大慶油田第六采油廠人力資源開發(fā)與管理，適應(yīng)高速發(fā)展和對(duì)外開放形勢(shì)，是公司的戰(zhàn)略要求。
　　本文以人力資源管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用理論闡述與實(shí)證研究相結(jié)合、定性分析與定量分析的研究方法，從大慶油田第六采油廠新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略研究入手，正確客觀地對(duì)目前大慶第六采油廠人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析。根據(jù)新時(shí)期總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源的基本要

2、求，剖析大慶油田第六采油廠人力資源管理現(xiàn)狀，提出新時(shí)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求指出目前人力資源開發(fā)管理存在的問題，包括第六采油廠在人力資源管理觀念、組織結(jié)構(gòu)、績效考評(píng)、薪酬激勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)體系等方面存在的不足之處。然后找出差距，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了一套針對(duì)大慶油田第六采油廠人力資源戰(zhàn)略管理方案，主要針對(duì)組織結(jié)構(gòu)、績效考評(píng)、薪酬激勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)體系等方面提出了解決對(duì)策，力圖為大慶第六采油廠的人力資源

3、管理提供有益的幫助。
　　本文的理論意義在于，通過對(duì)第六采油廠的個(gè)案研究，客觀地分析問題和原因，為探索新時(shí)期我國石油企業(yè)人力資源開發(fā)模式提出了一般性的思路。
　　本論文的現(xiàn)實(shí)意義在于正確客觀地分析采油六廠的形勢(shì)，在發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，分析采油六廠傳統(tǒng)人力資源開發(fā)管理存在的問題，找出差距，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)，制定本企業(yè)人力資源開發(fā)管理的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施，以此保證大慶油田采油六廠新時(shí)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)的