對萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司績效考評工作的研究.pdf

1、萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司成功改制后，為贏得在激烈的市場競爭中的發(fā)展，在較短的時間內(nèi)企業(yè)進行了一系列的深化企業(yè)內(nèi)部改革的措施，績效考評工作就是在這樣的背景下在企業(yè)內(nèi)推行的。在一年的實行過程當中，績效考評在為企業(yè)帶來積極成效的同時，更應該關注企業(yè)在實行績效考評工作過程中所顯露出來的問題，因為這關系到績效考評這項工作在萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司的長期穩(wěn)定推行，關系到企業(yè)推行績效考評這項工作所獲得和將來希望進一步獲得的成果，甚至關系到企業(yè)今后戰(zhàn)略目標的實

2、現(xiàn)。 本文以對全球鋼鐵市場大環(huán)境和萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司內(nèi)部小環(huán)境為背景，闡述了萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司目前績效考評工作現(xiàn)況和運行過程中所暴露出的問題，并通過人力資源相關管理理論來分析問題產(chǎn)生的原因及采取相應對策，希望通過分析和采取相應措施為企業(yè)今后績效考評工作的健康、穩(wěn)定的發(fā)展有所幫助。希望企業(yè)在今后的工作中提高對績效考評的認識，不斷加以完善，提高企業(yè)的管理水平和廣大員工的綜合素質(zhì)，達到實行績效考評真正意義上的目的，即企業(yè)與員工雙贏