人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施.pdf

1、中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，客觀上要求企業(yè)必須盡快提高自身實(shí)力并擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以占有、保持和擴(kuò)大自己的產(chǎn)品市場(chǎng)份額。由于人力資源管理是企業(yè)中必備的、重要的職能，也是管理成本大、重復(fù)程度高的工作，因此，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的整合，架構(gòu)出一種新型的人力資源管理模式——人力資源管理外包，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力都具有非常重要的意義。 企業(yè)人力資源管理外包確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，但是實(shí)施外包的企業(yè)是

2、由具有不同核心能力的企業(yè)組成的以利益為驅(qū)動(dòng)的組合，是一個(gè)開放的復(fù)雜系統(tǒng)，各成員之間的相互作用關(guān)系具有較大的復(fù)雜性，而其相互活動(dòng)的過(guò)程中必然存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著利益而來(lái)的。 由于人力資源管理外包產(chǎn)生和發(fā)展的時(shí)間較短，還屬于一個(gè)新生的事物，還存在許多不成熟、不完善之處。這樣，在外包的實(shí)施過(guò)程中，不可避免的會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素。 本文的研究目的是通過(guò)對(duì)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施的分析，為企業(yè)實(shí)施外包提供參考。

3、 首先，企業(yè)在做出外包決定之時(shí)就不可避免的帶有一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的總體造成影響，本文從多個(gè)視角對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。包括：價(jià)值鏈、文化和網(wǎng)絡(luò)、靈活性和穩(wěn)定性、激勵(lì)的有效性和安全感問(wèn)題。 然后，本文按照人力資源管理外包的流程來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理外包時(shí)，大致分為六個(gè)步驟：決策，選擇服務(wù)供應(yīng)商，簽訂合約，解決內(nèi)部員工爭(zhēng)議，監(jiān)督和控制。本文按照這個(gè)順序，逐一進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析。每個(gè)步驟中都存在風(fēng)險(xiǎn)因子，而且有相對(duì)