宏岳集團人力資源管理外包風險管理研究.pdf

1、外包在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用日益顯現，把人力資源管理部分職能進行外包作為眾多可供企業(yè)選擇的服務模式之一，已成為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，但是在具體實施過程中也帶來了很多風險，管控好這些風險具有重要的現實意義。目前隨著宏岳集團業(yè)務的快速發(fā)展，迫切要求人力資源管理發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用，但其工作效率不高逐漸成為制約集團發(fā)展的重要因素之一。本文以宏岳集團為研究對象，分析了人力資源管理外包過程中存在的各種風險并提出具體的管理措施。

2、>　　首先，結合對人力資源管理外包研究現狀的綜合分析，闡述了人力資源管理外包的基本知識和理論基礎。在此基礎上，對人力資源管理外包風險的概念、特點和風險管理內容進行探討，并從主觀和客觀兩個方面說明了人力資源管理風險的影響因素。
　　其次，結合宏岳集團人力資源管理現狀，分析了企業(yè)人力資源管理的構成和存在的問題，從目前員工學歷結構、年齡結構、培訓力量和企業(yè)信息化建設等方面分析入手，指出了現階段進行人力資源管理存在的問題，并指出了宏岳集團