ZXGX工程咨詢公司發(fā)展模式及核心業(yè)務(wù)選擇.pdf

1、任何環(huán)境的變化對一家企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機遇,現(xiàn)在中國工程咨詢業(yè)面臨著行業(yè)的機制的轉(zhuǎn)變,國有制逐步改制為合伙或股份制,行業(yè)壁壘被打破,營銷的觀念前所未有的加強,外國工程咨詢公司即將帶著上百年積累的管理經(jīng)驗、技術(shù)進入這個還處于初級階段的中國工程咨詢市場,本文就是在這樣的背景下力求探尋一條適合ZXGX工程咨詢公司發(fā)展的模式和核心業(yè)務(wù)類型。本文主要將產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式相關(guān)理論和知識管理的相關(guān)理論應(yīng)用于我國工程咨詢企業(yè),并通過對國內(nèi)外工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

2、和ZXGX工程咨詢公司所在環(huán)境分析,提出了工程咨詢行業(yè)及ZXGX工程咨詢公司目前存在的主要問題及所面臨的機會和威脅。本文從介紹工程咨詢業(yè)宏觀發(fā)展模式類型入手,運用發(fā)展模式理論論述了工程咨詢業(yè)企業(yè)類型,競爭程度,并結(jié)合ZXGX工程咨詢公司的實際情況進行定性和定量分析,提出了目前適合公司發(fā)展的項目管理模式。面對微觀的企業(yè)業(yè)務(wù)類型的選擇,本文運用知識管理理論,首先對工程咨詢公司業(yè)務(wù)的對象、業(yè)務(wù)的類型分析,逐步確定公司今后以政府投資為主體的建筑