神新公司煤礦本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐.pdf

1、本文以建立神新公司煤礦本質(zhì)安全管理體系為目的,首先,從人-機(jī)-環(huán)-管四個(gè)方面分析了影響安全生產(chǎn)的因素,闡述了安全相關(guān)的理論及事故致因理論的產(chǎn)生及發(fā)展,并在理論上提出了煤礦本質(zhì)安全化管理的思想,為神新公司本質(zhì)安全化管理體系的建立奠定了基礎(chǔ)。
　　其次,對(duì)神新公司本質(zhì)安全管理體系做了詳細(xì)敘述:
　　(1)神新公司建立了“以人為本”為最高宗旨、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、體現(xiàn)人-機(jī)-環(huán)境、為廣大員工所接受的本質(zhì)安全文化,其分為觀念文化、制度文

2、化、行為文化和物態(tài)文化四個(gè)層次結(jié)構(gòu),并從組織、制度、輿論等方面建立文化建設(shè)保障體系,深入推廣本質(zhì)安全文化。
　　(2)根據(jù)神新公司“主體專業(yè)技術(shù)人員比例低、主體專業(yè)技術(shù)人才分布不合理、職工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)不高”的特點(diǎn),建立完整有效的保障人員本質(zhì)安全的措施,包括對(duì)員工的認(rèn)知培訓(xùn),不安全行為檢查(自檢、互檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等以及對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行安全問責(zé)制度。
　　(3)為了加強(qiáng)和規(guī)范神新公司設(shè)備資產(chǎn)管

3、理,加強(qiáng)本質(zhì)安全體系建設(shè),在設(shè)備的購買、使用、保養(yǎng)、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)制定完備的設(shè)備安全管理辦法,建立起設(shè)備本質(zhì)化安全管理體系。
　　(4)神新公司制定出合理管理制度,減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的污染,搞好公司的環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境的本質(zhì)安全化管理,同時(shí),針對(duì)井下重大危險(xiǎn)源,建立完整的預(yù)防管理制度,保證環(huán)境的本質(zhì)安全化。
　　(5)神新公司于2007年建立并逐步完善信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化,以達(dá)到信息本質(zhì)安全化,