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文檔簡(jiǎn)介
1、既往的高校后勤組織隸屬于各高等學(xué)校,逐漸自成一個(gè)小社會(huì)。隨著教育事業(yè)的發(fā)展,高校后勤逐漸成了阻礙高校發(fā)展的瓶頸。2000年始,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革的意見》。這一文件正式揭開了全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的序幕。這期間,各地高校在后勤社會(huì)化改革中積極探索并總結(jié)出了五種改革模式,這些改革模式為其他高校的后勤社會(huì)化改革提供了借鑒作用。 2005年,山東省在濟(jì)南西部建成了高??萍紙@區(qū),先后有9所高校入住其中。這9
2、所高校匯聚一地為各高校的后勤社會(huì)化改革提供了新的契機(jī),整合各高校的后勤資源并進(jìn)行優(yōu)化組合成為了必然。綜合國(guó)家對(duì)高校后勤社會(huì)化改革的政策導(dǎo)向、分析我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律、借鑒其他高校后勤社會(huì)化改革的幾種成功模式,可以看出,整合后組建成的高??萍紙@內(nèi)的后勤服務(wù)組織宜采用后勤服務(wù)集團(tuán)有限公司這種組織結(jié)構(gòu)模式。在科技園區(qū)后勤服務(wù)集團(tuán)有限公司的組建過(guò)程中,要順利完成對(duì)后勤資源的優(yōu)化、整合,并使該組織能在組建以后保持有效運(yùn)行,首先要建立一個(gè)基于戰(zhàn)略
3、的人力資源管理體系。由于組建成的后勤集團(tuán)公司既有經(jīng)濟(jì)屬性(按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行,創(chuàng)造利潤(rùn)),又有社會(huì)公益屬性(享受國(guó)家特殊優(yōu)惠政策,首先為教學(xué)服務(wù))。他既非政府組織,又非純盈利機(jī)構(gòu)。因此,在引入現(xiàn)代人力資源管理時(shí),既不能套用公共部門人力資源管理模式,也不能照搬現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式。而是要樹立權(quán)變思想,立足于組織的發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理理論與方法,解決實(shí)際中的人力資源管理方面的問(wèn)題。 本文首先對(duì)基于戰(zhàn)略的人力資源管理體
4、系設(shè)計(jì)理論進(jìn)行了綜述分析。戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),首先要正確認(rèn)識(shí)和理解構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)和依據(jù)(對(duì)企業(yè)的組織與工作系統(tǒng)的研究;對(duì)人的特征和內(nèi)在規(guī)律的研究)。在此基礎(chǔ)上,將人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)在的五大職能模塊進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和整合。以形成一個(gè)完整的基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)。其次,對(duì)高校后勤組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過(guò)分析可以看出,目前的高校后勤組織管理模式、運(yùn)行機(jī)制仍停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,機(jī)構(gòu)臃腫、人員超編、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率低下。這
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