基于企業(yè)核心競爭力的管理創(chuàng)新體系研究.pdf

1、管理與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中生存，僅有維持是不夠的，還必須不斷調(diào)整企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式。它是企業(yè)為了在市場競爭中贏得管理優(yōu)勢、重新組合管理資源，以更有效的管理行為實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新效益的過程。管理創(chuàng)新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個(gè)過程。 創(chuàng)新概念最早由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出。熊彼特的擁護(hù)

2、者和追隨者以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派理論家科斯教授等人的研究都涉及到了管理創(chuàng)新，但并沒有給出管理創(chuàng)新明確的概念界定。本文認(rèn)為管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理創(chuàng)新是指通過改進(jìn)與創(chuàng)新行為，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，使之與環(huán)境相協(xié)調(diào)，以更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 由管理創(chuàng)新的概念可知，企業(yè)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)涉及多部門、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。欲使企業(yè)創(chuàng)新活動順利進(jìn)行，必須建立一套完善高效的創(chuàng)新體系。建立企業(yè)管理創(chuàng)新體系的目標(biāo)在于通

3、過創(chuàng)新體系的構(gòu)建和運(yùn)作，使得企業(yè)能夠提高自身的創(chuàng)新能力。從而不斷地開展創(chuàng)新活動，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新體系又是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)過程，隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整，需要對企業(yè)創(chuàng)新體系進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和修訂，確保企業(yè)所采取的創(chuàng)新模式和途徑以及由此形成的企業(yè)創(chuàng)新能力始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。 管理創(chuàng)新體系主要包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等幾方面內(nèi)容。通

4、過對管理創(chuàng)新體系中各要素間的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行方式的研究，我們可以找到企業(yè)管理創(chuàng)新的一般過程和規(guī)律，以更好地打造企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心內(nèi)容是核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在其長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累而成的，是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機(jī)結(jié)合，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深地印上了企業(yè)組織管理、企業(yè)文化以及企業(yè)戰(zhàn)略等諸多方面的性格烙印。企業(yè)要

5、取得核心競爭能力，必須準(zhǔn)確地把握世界科技與市場發(fā)展動態(tài)，制定相應(yīng)的創(chuàng)新制度、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新戰(zhàn)略，并使他們相互協(xié)調(diào)展開，構(gòu)成一個(gè)動態(tài)的、系統(tǒng)的、完善的管理創(chuàng)新體系。 同時(shí)由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭對手的變化，核心能力也是不斷變化的，沒有一勞永逸的核心能力，企業(yè)必須不斷地利用自己的優(yōu)勢有效地定位與配套企業(yè)的核心資源、不斷地塑造、培育和完善自己的核心能力，適時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的躍升，擴(kuò)充企業(yè)核心能力的內(nèi)涵與外延。

6、中國企業(yè)正處在一個(gè)巨大變革的時(shí)期，即市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了完善和提高的歷史性關(guān)鍵階段。隨著我國加入WTO，我國大部分企業(yè)將直接面臨來自外國企業(yè)的前所未有的沖擊。對中國企業(yè)來說，管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的要求，是適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的要求，也是迎合經(jīng)濟(jì)全球化的要求。中國企業(yè)需要通過積極的管理創(chuàng)新，既使自己能夠與經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變合拍，又使原有的管理水平狀況能夠得以徹底改善，以跟上世界現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的步伐。中國主要