印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系研究.pdf

1、我國印刷業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力持續(xù)擴(kuò)大，生產(chǎn)總值不斷增長，印刷技術(shù)迅速向國際水平靠近，出現(xiàn)了一批具有相當(dāng)規(guī)模和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干印刷企業(yè)。本論文的研究旨在為中國印刷企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論和決策支持，在把中國印刷工業(yè)“做大”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”，促進(jìn)中國成為世界印刷基地的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 論文以印刷業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外借鑒和全球印刷業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)。論文對(duì)全球印刷業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行了研究，對(duì)美國、日本和歐洲各

2、國印刷業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行概述，對(duì)我國印刷業(yè)的特點(diǎn)、問題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)研究了我國印刷企業(yè)的管理需求，為印刷企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供決策借鑒。
　　 論文構(gòu)建了印刷企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的“半人馬”構(gòu)型管理體系。在界定我國印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵與特征的基礎(chǔ)上，分析我國印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要要素——技術(shù)、人才與管理，并通過對(duì)技術(shù)、人才的管理能力解析得到印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來源是管理能力的結(jié)論，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建由目標(biāo)管理競(jìng)爭(zhēng)力子系統(tǒng)、知識(shí)

3、管理競(jìng)爭(zhēng)力子系統(tǒng)、價(jià)值鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力子系統(tǒng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟管理競(jìng)爭(zhēng)力子系統(tǒng)四部分組成的我國印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系，分析管理體系與印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的契合關(guān)系。
　　 論文分析了印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系的自組織運(yùn)行機(jī)理。分析印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系的開放性、輸入的平權(quán)化、遠(yuǎn)離平衡態(tài)、非線性作用、漲落、非穩(wěn)定性等耗散結(jié)構(gòu)特征，研究印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系各子系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，識(shí)別管理體系中的快變量與慢變量，

4、推導(dǎo)其役使關(guān)系，得出文化是印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系的序參量的結(jié)論，并分析印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系在耗散結(jié)構(gòu)條件下，經(jīng)過協(xié)同作用產(chǎn)生的分形特性。
　　 論文分析了印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系的自組織發(fā)展機(jī)理。在分析印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系的反應(yīng)循環(huán)、催化循環(huán)的基礎(chǔ)上，提出管理體系的超循環(huán)發(fā)展模式，研究超循環(huán)基礎(chǔ)上印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系的擬種進(jìn)化機(jī)制；研究管理體系的沖突型與分支型突變模式，提出管

5、理體系的勢(shì)的內(nèi)涵，并探討其勢(shì)函數(shù)的形式，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理體系的吸引子與穩(wěn)定性進(jìn)行分析；最后，提出混沌是管理體系發(fā)展的最終結(jié)果。
　　 論文對(duì)印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證。在綜述結(jié)構(gòu)方程模型及其優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則，從目標(biāo)管理競(jìng)爭(zhēng)力、知識(shí)管理競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略聯(lián)盟管理競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)維度構(gòu)建印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系內(nèi)在關(guān)系驗(yàn)證模型的指標(biāo)體系，并分別設(shè)計(jì)一階因子模型與二階

6、因子模型驗(yàn)證四個(gè)管理競(jìng)爭(zhēng)力要素之間的內(nèi)在關(guān)系及其對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用，最后選擇典型印刷企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究。
　　 論文從管理視角對(duì)我國印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理體系的績效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。在對(duì)投影尋蹤方法綜述的基礎(chǔ)上，提出印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的目標(biāo)和功能，構(gòu)建我國印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系并對(duì)指標(biāo)等級(jí)進(jìn)行設(shè)定；通過對(duì)我國30家樣本印刷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理要素指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)的預(yù)處理，運(yùn)用投影尋蹤等級(jí)評(píng)價(jià)模型對(duì)我國印刷企業(yè)核心競(jìng)