LN測(cè)繪公司工作分析方案設(shè)計(jì).pdf

1、面對(duì)新世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，隨著數(shù)字測(cè)繪技術(shù)體系的逐漸成熟，LN測(cè)繪公司要獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源管理與開(kāi)發(fā)不可忽視。根據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略，有效地配置人力資源，及時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部技術(shù)和人力資源重組，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建規(guī)范的人力資源管理體系已是刻不容緩。工作分析正是各項(xiàng)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，目前LN測(cè)繪公司缺乏科學(xué)的工作分析，亟需建立一套完整的工作分析系統(tǒng)。 本文從人力資源管理中工作分析這一基礎(chǔ)性工作入手，結(jié)合測(cè)繪行業(yè)及L

2、N測(cè)繪公司自身的特點(diǎn)和人力資源狀況，分析當(dāng)前LN測(cè)繪公司工作分析中存在的問(wèn)題，研究在LN測(cè)繪公司進(jìn)行工作分析的必要性和可行性，深入細(xì)致的介紹開(kāi)展工作分析的全過(guò)程。最終提出一套工作分析體系方案。 本文包括四大部分，第一部分是工作分析理論概述。闡述工作分析的基本概念及研究現(xiàn)狀。第二部分對(duì)LN測(cè)繪公司工作分析現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)采用測(cè)繪新技術(shù)和崗位和業(yè)務(wù)流程分析，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前工作分析存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，介紹開(kāi)展工作分析的必要

3、性和可行性。第三部分按照以下流程進(jìn)行LN測(cè)繪公司工作分析：根據(jù)LN測(cè)繪公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定工作分析目標(biāo)，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、面談法及召開(kāi)技術(shù)會(huì)議收集工作分析信息，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)分析整合工作分析結(jié)果，合理設(shè)置崗位，得出一套切實(shí)可行的崗位說(shuō)明書(shū)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第四部分是工作分析方案實(shí)施。首先介紹實(shí)施過(guò)程中的溝通和培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)軟件保障，就公司自行開(kāi)發(fā)的崗位管理系統(tǒng)的崗位管理、員工培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案功能模塊進(jìn)行了說(shuō)