某省電網(wǎng)公司“五位一體”綜合計(jì)劃運(yùn)作機(jī)制研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深化，作為電力市場(chǎng)主體之一的電網(wǎng)公司，將面臨越來(lái)越多的市場(chǎng)壓力。要想在市場(chǎng)中贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和社會(huì)效益的最大化，首要研究解決的問(wèn)題便是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式及其運(yùn)作機(jī)制問(wèn)題。 有效的公司經(jīng)營(yíng)管理模式，需運(yùn)作機(jī)制的有效實(shí)施保障。而計(jì)劃是公司管理活動(dòng)的中樞，是整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的計(jì)劃管理是提高公司時(shí)效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。 本論文提出了以全面科學(xué)的指標(biāo)體系為“綱”的“

2、五位一體”綜合計(jì)劃管理理念，提出建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)的思想，形成將綜合計(jì)劃、全面預(yù)算、綜合統(tǒng)計(jì)、綜合計(jì)劃執(zhí)行情況分析、績(jī)效考核和激勵(lì)融為一體的、有機(jī)的、閉環(huán)的、動(dòng)態(tài)的、平衡的整體機(jī)制，搭建了“五位一體”綜合計(jì)劃管理的組織管理體系，詳細(xì)研究給出了五項(xiàng)工作開(kāi)展的組織管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、具體數(shù)據(jù)及表格格式、有關(guān)方法與數(shù)學(xué)模型。 特別是基于企業(yè)績(jī)效管理的基本理念，研究給出了某省電網(wǎng)公司基于戰(zhàn)略角度的KPI績(jī)效考評(píng)思路，建立了供電局間