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文檔簡介
1、本文在對搜集到的259件中國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)損失案例分類的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前中國商業(yè)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的主要問題。針對中國目前以定性分析為主的操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法,在比較“巴塞爾新資本協(xié)議”三種操作風(fēng)險(xiǎn)度量方法后,討論了中國商業(yè)銀行未來的量化方法。針對中國銀行操作風(fēng)險(xiǎn)文化落后、管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理流程不科學(xué)、內(nèi)部控制制度不健全等問題,在借鑒國際活躍銀行的成功經(jīng)驗(yàn)后,結(jié)合中國實(shí)際情況提出了一些改進(jìn)措施。 對古老的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)
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