約束理論與MRPII、JIT結(jié)合的應(yīng)用研究.pdf

1、物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、約束理論(TOC)等生產(chǎn)管理技術(shù)在我國(guó)有著不同程度的應(yīng)用和發(fā)展，在許多企業(yè)中被證明為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的有效工具，但如果能把他們集成為一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮三者的優(yōu)勢(shì)，將能更大地提高企業(yè)效益。因此，對(duì)比MRPⅡ、JIT、TOC三者各自的適用性和優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而更好地為生產(chǎn)計(jì)劃與控制服務(wù)是當(dāng)前學(xué)者和企業(yè)研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)。 本文先簡(jiǎn)要闡述了TOC理論的有關(guān)原理，然后

2、對(duì)三者各自的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，尤其是對(duì)三者在計(jì)劃與控制方面的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了比較。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與控制不同層次的要求，結(jié)合MRPⅡ、JIT、TOC各自適合的層次，對(duì)三者在計(jì)劃控制的管理進(jìn)行了定位分析。本文還重點(diǎn)就某一大型合資企業(yè)運(yùn)用結(jié)合MRPⅡ、JIT、TOC改善其生產(chǎn)運(yùn)作管理的模式進(jìn)行了調(diào)研和跟蹤，以實(shí)例論證了MRPⅡ、JIT和TOC三者集成的思路：把MRPⅡ定位在廠級(jí)或企業(yè)級(jí)，負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求及各車(chē)間的月、周零部件計(jì)劃；TO