通用半導(dǎo)體公司JIT生產(chǎn)模式應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)需求多樣化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)舊式大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不再適應(yīng)市場(chǎng)的要求，這種生產(chǎn)方式缺乏靈活性和變化性，對(duì)于變化越來(lái)越快的市場(chǎng)需求很難做出快速反應(yīng)。且基于這種生產(chǎn)方式引發(fā)出的過(guò)度生產(chǎn)更是在很大程度上浪費(fèi)了公司的資源。過(guò)度生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致存量的產(chǎn)生，而多余的庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，它掩蓋了生產(chǎn)過(guò)程中的種種問(wèn)題，不利于公司的改善和提高。過(guò)度生產(chǎn)還可能導(dǎo)致更多方面的浪費(fèi)，比如搬運(yùn)的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)等等。所有產(chǎn)生浪費(fèi)的因素，都是對(duì)公司發(fā)展的

2、不利因素，因此對(duì)生產(chǎn)方式的改良，勢(shì)在必行。 本文通過(guò)對(duì)通用半導(dǎo)體公司實(shí)施JIT生產(chǎn)模式改造的研究，把JIT生產(chǎn)管理方式與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，運(yùn)用PDCA的管理循環(huán)對(duì)當(dāng)前通用公司生產(chǎn)線存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和發(fā)掘，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并依照J(rèn)IT生產(chǎn)管理方式對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。 在問(wèn)題解決過(guò)程中用到了看板管理、目視管理、均衡化生產(chǎn)、多能工培訓(xùn)、5S等方法，分別對(duì)車間的布局、在制品的控制、良品率提高、員工技能以及生產(chǎn)批量縮小等多