私營企業(yè)生命周期各階段治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，私營企業(yè)在經(jīng)濟和社會中所起的作用日益顯著，整體上呈現(xiàn)出規(guī)模由小到大、作用由弱變強、發(fā)展由慢變快的趨勢。而企業(yè)的內(nèi)部治理狀況在市場經(jīng)濟秩序逐步得以確立的今天，也成為企業(yè)能否生存與發(fā)展的決定因素之一。為此，本文將我國私營企業(yè)的內(nèi)部治理問題作為分析與研究的對象。 企業(yè)的形成和發(fā)展同其它組織一樣具有生命體的部分形態(tài)，即企業(yè)的發(fā)展具有階段性。企業(yè)的發(fā)展階段不僅帶來組織形態(tài)、經(jīng)營策略等方面的變化，而且不可避免地影

2、響到企業(yè)的治理機制。本文正是以上述內(nèi)容為背景，著力分析私營企業(yè)生命周期不同階段影響治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)在變量，包括所有權(quán)與控制權(quán)、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等四個方面，從動態(tài)的角度研究私營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)生命周期的關(guān)系，并提出了私營企業(yè)生命周期治理結(jié)構(gòu)動態(tài)變化模型，總結(jié)出私營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處生命周期的不同特點來進行選擇，即企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)選擇與其特點相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)模式，這樣才能有利于使企業(yè)績效最大化，保證私營企業(yè)健