關(guān)于新南公司的發(fā)展探析.pdf

1、新南公司是由若干自然人股東出資于2003年收購(gòu)一家已經(jīng)破產(chǎn)的國(guó)有中型電力電纜生產(chǎn)企業(yè)而成立的有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)3年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司度過(guò)了收購(gòu)時(shí)百?gòu)U待興的初生陣痛期。公司的資產(chǎn)規(guī)模翻了幾番，年利稅上千萬(wàn)元，產(chǎn)銷量達(dá)數(shù)億元，公司的發(fā)展呈現(xiàn)出可喜的上升趨勢(shì)。但另一方面，隨著公司的發(fā)展壯大，公司在組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；人力資源與激勵(lì)機(jī)制等等方面均明顯是后勁不足。作為公司的一名高層管理人員，筆者應(yīng)用所學(xué)的企業(yè)管

2、理知識(shí)，針對(duì)公司存在的主要問(wèn)題，對(duì)新南公司在今后的發(fā)展加以探討分析，提出筆者的建議。 第一章是新南公司的發(fā)展歷程及當(dāng)前存在的問(wèn)題。先是對(duì)新南公司的前身四川南方公司經(jīng)營(yíng)失敗的原因作了回顧、分析總結(jié)，目的是為新南公司的發(fā)展規(guī)劃提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免走南方公司失利的老路；然后，指出新南公司當(dāng)前面臨的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)及品牌、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源與激勵(lì)機(jī)制等方面存在著的主要問(wèn)題。 第二章是對(duì)新南公司SWOT分析與五力分析。筆者對(duì)

3、新南公司產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和自身的優(yōu)劣勢(shì)等因素進(jìn)行了分析。通過(guò)分析，明確什么是公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅，什么是公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。公司應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將公司的高低壓電力電纜作為拳頭產(chǎn)品做大做強(qiáng)，擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 第三章是對(duì)新南公司的發(fā)展規(guī)劃的建議。根據(jù)第一、第二章的分析總結(jié)，筆者對(duì)新南公司今后在公司層面的發(fā)展規(guī)劃與職能部門的發(fā)展規(guī)劃先后提出了個(gè)人的建議。