我國上市公司若干長期激勵方式適用性的研究.pdf

1、激勵是解決公司治理問題的重要組成部分和基本出發(fā)點(diǎn)，也是上市公司員工努力工作的原動力。在激勵設(shè)計中，長期激勵更能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，并符合企業(yè)所有者的長遠(yuǎn)利益。 中國股票市場的特殊性使一些在國外流行的激勵方式在我國的應(yīng)用大打折扣。本文試圖通過對中外長期激勵方式的分析總結(jié)，尋找出適合我國上市公司特點(diǎn)的長期激勵構(gòu)建的適用條件及變通辦法，以期能在提高上市公司治理水平、豐富這方面的理論研究并提供對策建議等方面做出一定的貢獻(xiàn)和努力。

2、 本篇論文共有七部分內(nèi)容：第一部分介紹本文的寫作背景、研究方法、內(nèi)容及意義。第二部分對本文所要用到的委托代理理論、激勵理論和人力資本理論進(jìn)行了概述式介紹。第三部分通過對國內(nèi)外長期激勵現(xiàn)狀的評述，引出我國上市公司構(gòu)建長期激勵所應(yīng)該關(guān)注的主要方向，即關(guān)于長期激勵方式適用性的研究。第四部分是對以股票價格作為業(yè)績衡量基礎(chǔ)的激勵方式的研究，即對股票期權(quán)、虛擬股票期權(quán)和員工持股計劃進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究。第五部分是對以會計指標(biāo)作為業(yè)績衡量基礎(chǔ)的激勵

3、方式的研究，本部分對這些長期激勵方式的運(yùn)行條件、使用特點(diǎn)、實(shí)際執(zhí)行效果和種種不足進(jìn)行了重點(diǎn)分析。第六部分是對我國上市公司建立長期激勵的進(jìn)一步思考，主要內(nèi)容有業(yè)績指標(biāo)的選擇、激勵方式的選擇和激勵強(qiáng)度的確定，以及如何同時建立起有效的約束機(jī)制。第七部分是利用上幾章的分析成果對作者所在單位風(fēng)帆股份有限公司的股權(quán)激勵的實(shí)際運(yùn)用效果進(jìn)行了分析，并對風(fēng)帆股份有限公司長期激勵的完善提高提出了改進(jìn)性的意見和建議。 通過上述研究分析，本論文形成以下