襄樊電信市場營銷員工薪酬管理分析.pdf

1、薪酬與績效管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要但又對(duì)專業(yè)技術(shù)水平較高的兩個(gè)高度相關(guān)的組成部分。薪酬理論作為目前我國企業(yè)激勵(lì)員工積極性的有效手段，對(duì)處于激烈市場競爭中的襄樊電信來說更加必要。設(shè)計(jì)合理的、有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，激勵(lì)員工，提高工作效率；而有效的績效管理體系則有助于企業(yè)的資源配置和目標(biāo)協(xié)調(diào)，同時(shí)，通過績效指導(dǎo)、績效考核和考核結(jié)果的應(yīng)用等來督促員工提高個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)

2、值。 本文首先從國內(nèi)外薪酬理論的現(xiàn)狀、襄樊電信市場營銷薪酬制度的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析了襄樊電信市場營銷人員薪酬制度，并運(yùn)用薪酬理論，探討了應(yīng)如何建立適合襄樊電信市場營銷員工的薪酬制度。 為了建立適合襄樊電信市場營銷員工的薪酬制度，文章從襄樊電信市場營銷員工薪酬制度滿意度調(diào)查入手，在宏觀、微觀兩方面探討了對(duì)策，提出應(yīng)妥善處理薪酬理論與實(shí)踐的關(guān)系，并在襄樊電信實(shí)際工作中加以完善市場營銷員工的薪酬制度，以達(dá)到企業(yè)和員工的和諧，促