北侖第二港埠有限公司勞務(wù)用工問題研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、專業(yè)化趨勢(shì)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)越來越專注于自身擅長(zhǎng)領(lǐng)域，發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，并注重與其他企業(yè)的合作與聯(lián)系。在激烈的港口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勞務(wù)外包作為一種能夠充分利用企業(yè)有限的資源、降低企業(yè)成本以及提升企業(yè)核心能力的重要戰(zhàn)略，已經(jīng)被企業(yè)廣泛關(guān)注和逐漸應(yīng)用。在這種全新的傭工方式中，雖然實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降低成本和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的初衷，但隨著勞務(wù)外包范圍的擴(kuò)大和勞務(wù)員工隊(duì)伍的壯大，勞務(wù)用工問題不斷凸顯，并逐漸上升為企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略問題。

2、關(guān)注并探索勞務(wù)用工問題，既是港口企業(yè)的需求，也是政府和社會(huì)亟需共同關(guān)注的方向。 本文以北二司為研究對(duì)象，首先扼要介紹了研究背景和研究意義；隨后探討勞務(wù)外包理論、激勵(lì)理論、績(jī)效與薪酬理論，結(jié)合國(guó)外和國(guó)內(nèi)相關(guān)研究，為后面的實(shí)踐應(yīng)用作鋪墊。文章從北二司及其勞務(wù)外包商、勞務(wù)員工的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，通過問卷調(diào)查、個(gè)別訪談、集體座談等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和全面的調(diào)查分析，分別找出問題的癥結(jié)所在，認(rèn)為既有企業(yè)內(nèi)部的定位問題、正式工的優(yōu)越感和歧視性造成的不利影

3、響，人力資源管理方面存在的薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制的缺陷，又有外包單位資質(zhì)不良、專業(yè)化程度低和勞務(wù)員工綜合素質(zhì)薄弱的因素，以及國(guó)家宏觀政策和周邊市場(chǎng)的影響。同時(shí)，運(yùn)用文獻(xiàn)檢索和實(shí)證研究的方法，提出了應(yīng)對(duì)策略，從而為北二司乃至港口企業(yè)提供勞務(wù)用工管理的新思路。 作者從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)外包單位進(jìn)行資源整合，提出加強(qiáng)專業(yè)公司、培育內(nèi)部機(jī)構(gòu)、保留當(dāng)?shù)仃?duì)伍的思路；對(duì)勞務(wù)用工實(shí)施完全外包、部分外包及公司制用工分類管理的辦法，尤其是與正