美敦油墨公司由技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)整體發(fā)展的模式研究.pdf

1、本文以油墨行業(yè)中小企業(yè)——四川美敦油墨有限公司為研究對象，運用技術(shù)創(chuàng)新理論和相關(guān)的管理學(xué)原理，通過對該公司以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)而開展的一些列做法與取得的成績的研究，展開該企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)整體發(fā)展的模式研究。 美敦公司結(jié)合企業(yè)自身條件與特點，分析外部環(huán)境變化，選擇制定適合企業(yè)特性的發(fā)展與創(chuàng)新模式。以開展技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)提升核心競爭力的主要途徑，采取合作創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式，選擇了適合中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新成長模式：圍繞核心能力的動態(tài)成長模

2、式。圍繞核心能力的培育建立知識與技術(shù)聯(lián)盟，在聯(lián)盟的基礎(chǔ)上實現(xiàn)實際資產(chǎn)的聯(lián)合。 在此基礎(chǔ)上，如何通過技術(shù)創(chuàng)新與制度、組織、市場等方面創(chuàng)新之間的協(xié)同關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與互動的創(chuàng)新模式，選擇最佳的戰(zhàn)略組合，使企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品到核心能力得以轉(zhuǎn)化以及核心能力得到強化、整合和重組，實現(xiàn)企業(yè)價值的增加，從而最終實現(xiàn)了企業(yè)的成長和擴(kuò)張，這是本文的主要研究內(nèi)容。 作為中小企業(yè)，面對資金不足、