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文檔簡介
1、當前我國PC 行業(yè)在飽受銷量增長速度的放緩、價格戰(zhàn)的橫行、國外PC 巨頭競爭的壓力之下，行業(yè)陷入了不景氣之中。我國的PC 制造商們面臨著既要降低運營成本同時又要以最快的速度滿足客戶個性化需求的雙重壓力。 因此，越來越多的PC 制造企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈的管理，并運用大批量定制（MC）下的延遲制造思想，通過有效地將共性與個性分開，來平衡運營成本和快速滿足個性化需求這樣一個矛盾。這種生產(chǎn)方式在現(xiàn)今社會中已被越來越多的企業(yè)所采用，尤其是P
2、C 制造企業(yè)。然而，何時延遲即客戶訂單分離點（CODP）的位置對于MC來說尤為重要。本文在供應(yīng)鏈管理以及MC、延遲思想的理論研究之上，探討了供應(yīng)鏈中CODP 的一般位置。接著通過對國外的戴爾公司和國內(nèi)的聯(lián)想集團這兩個在供應(yīng)鏈管理上具有代表性企業(yè)的實證研究、比較了兩者供應(yīng)鏈管理的異同，分析了其供應(yīng)鏈中CODP 的不同位置的優(yōu)劣勢。然后，結(jié)合中國市場的特點，提出了對供應(yīng)鏈進行分類。根據(jù)每條供應(yīng)鏈所針對的不同的產(chǎn)品和消費群體的特點以及同一產(chǎn)品
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