基于客戶訂單分離點(diǎn)的我國(guó)PC行業(yè)供應(yīng)鏈管理探究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)PC 行業(yè)在飽受銷量增長(zhǎng)速度的放緩、價(jià)格戰(zhàn)的橫行、國(guó)外PC 巨頭競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下，行業(yè)陷入了不景氣之中。我國(guó)的PC 制造商們面臨著既要降低運(yùn)營(yíng)成本同時(shí)又要以最快的速度滿足客戶個(gè)性化需求的雙重壓力。 因此，越來越多的PC 制造企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈的管理，并運(yùn)用大批量定制（MC）下的延遲制造思想，通過有效地將共性與個(gè)性分開，來平衡運(yùn)營(yíng)成本和快速滿足個(gè)性化需求這樣一個(gè)矛盾。這種生產(chǎn)方式在現(xiàn)今社會(huì)中已被越來越多的企業(yè)所采用，尤其是P

2、C 制造企業(yè)。然而，何時(shí)延遲即客戶訂單分離點(diǎn)（CODP）的位置對(duì)于MC來說尤為重要。本文在供應(yīng)鏈管理以及MC、延遲思想的理論研究之上，探討了供應(yīng)鏈中CODP 的一般位置。接著通過對(duì)國(guó)外的戴爾公司和國(guó)內(nèi)的聯(lián)想集團(tuán)這兩個(gè)在供應(yīng)鏈管理上具有代表性企業(yè)的實(shí)證研究、比較了兩者供應(yīng)鏈管理的異同，分析了其供應(yīng)鏈中CODP 的不同位置的優(yōu)劣勢(shì)。然后，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，提出了對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分類。根據(jù)每條供應(yīng)鏈所針對(duì)的不同的產(chǎn)品和消費(fèi)群體的特點(diǎn)以及同一產(chǎn)品