基于供應鏈運作的延遲策略的客戶訂單分離點定位研究.pdf

1、在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的一大難題是如何才能設計并制造出符合顧客多樣化需求的產(chǎn)品。在過去，企業(yè)總是根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)來預測未來的銷售量，并制定好生產(chǎn)計劃，然后通過MTS(Make-To-Stock)的方式來大量生產(chǎn)，以實現(xiàn)制造與配送的規(guī)模經(jīng)濟，并縮短顧客等待時間，但當企業(yè)面臨的實際需求量與所預測的量有很大出入時，便會出現(xiàn)兩種結(jié)果：要么造成庫存成本的大量增加，甚至有產(chǎn)品過時的風險；要么會造成缺貨，降低顧客服務水平。后來，為解決這種因需

2、求不確定性帶來的問題，有人提出了MTO(Make-To-Order)生產(chǎn)方式，顯然，按需求來制造確實可解決需求不確定性帶來的問題，但卻是以犧牲制造與配送的規(guī)模經(jīng)濟為代價的，并且會造成顧客等待時間的延長。 近年來，延遲策略逐漸受到重視，它實際上是MTS與MTO兩種生產(chǎn)方式的綜合。延遲策略將整個生產(chǎn)過程分為兩大階段：通用化生產(chǎn)階段與差異化生產(chǎn)階段。在通用化階段，企業(yè)根據(jù)預測，通過MTS方式，大規(guī)模制造產(chǎn)品和通用化的各種模塊以取得規(guī)模

3、經(jīng)濟效應；而在差異化階段，則根據(jù)訂單需求量，通過MTO方式，將各種模塊進行有效的組合，或?qū)⑼ㄓ没陌氤善犯鶕?jù)需求進行進一步的加工，從而縮短顧客等待時間，并降低庫存成本。 顯然，在延遲策略的實施過程中，通用化階段與差異化階段該于何處進行分界成為一個關鍵問題，而其中的這個分界點被稱為客戶訂單分離點(CODP：Customer Order Decoupling Point)。CODP定位的準確與否決定了通用化階段與差異化階段能否發(fā)揮各

4、自的優(yōu)勢，并直接決定延遲策略能否成功實施。 本文以CODP定位為研究對象，結(jié)合供應鏈中常見的幾種延遲策略，對其進行了分析，主要內(nèi)容如下： 1．采用定性與定量相結(jié)合的方法對CODP在制造流程延遲中的定位問題進行了研究。首先分析了CODP定位與七個相關因素、五個生產(chǎn)階段之間的關系，然后結(jié)合已有的定量模型，對其進行改進，并建立相應的定量模型。 2．分析了CODP在制造地點延遲中的定位問題，闡述了CODP定位對相關的運輸