廣西石乳茶業(yè)有限公司競爭力研究.pdf

1、自2003年以來茉莉花茶產(chǎn)銷量大幅下降，供大于求，市場競爭日趨激烈，廣西石乳茶業(yè)公司生存和發(fā)展面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。從內(nèi)外部分析公司發(fā)展困難的原因，探索和研究提升公司競爭力的策略，成為公司迎接挑戰(zhàn)、取得市場競爭有利地位的重要途徑之一。 本文運用企業(yè)競爭力的概念及其相關理論，對花茶行業(yè)和石乳公司競爭力現(xiàn)狀及存在問題進行分析，認為石乳公司雖然是廣西最大的花茶生產(chǎn)企業(yè)，但是在行業(yè)中的市場份額極低，競爭優(yōu)勢不明顯，同時有明顯的產(chǎn)品劣勢，

2、在此基礎上提出了一些相關的對策建議。論文首先對花茶行業(yè)生產(chǎn)和銷售特點進行了深入的分析，指出了花茶行業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)程度低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，技術水平落后，導致了企業(yè)間低水平的無序競爭。其次介紹了石乳公司發(fā)展歷程和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，指出了公司存在資金短缺、產(chǎn)品競爭力弱、營銷能力不強等發(fā)展障礙，影響了公司競爭力。第三從公司經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件兩大方面進一步指出存在問題的原因，認為戰(zhàn)略規(guī)劃能力強、良好的市場基礎和品牌形象、成熟的銷售渠道和較大的產(chǎn)