民航西南空管局薪酬方案設(shè)計.pdf

1、隨著民航改革的進行，民航西南空管局于1996年正式成立。單位成立后，其薪酬體系并未根據(jù)實際情況進行重新設(shè)計，基本上沿襲了原民航的薪酬體系。由于實行等級工資制的種種弊端愈發(fā)凸現(xiàn)，1999年空管局根據(jù)民航總局、民航西南管理局有關(guān)崗位績效工資制改革方案，結(jié)合民航西南空管局的實際情況進行工資體制改革，從1999年1月1日起實行崗位績效工資制。 至1998年開始，民航改革進入了新的階段：民航開始進行企業(yè)化改革，重點是政企分開。機場進行屬地

2、化管理，航空公司成為市場主體，并實施大公司、大集團戰(zhàn)略。隨著民航體制改革的深入，目前所執(zhí)行的薪酬體系所依據(jù)的總原則和實施條件已經(jīng)改變，現(xiàn)行的新酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，不再具有現(xiàn)實的指導意義。因此有必要針對西南空管局的薪酬情況進行研究，重新設(shè)計一套適合空管實際的薪酬體系。 本文由四章組成： 第一章簡要介紹西南空管局所處的行業(yè)背景，對西南空管局的人力資源狀況進行了分析，重點分析了西南空管局現(xiàn)行薪酬體系的利弊，指出實施

3、薪酬體系改革的必要性。 第二章對薪酬管理基本理論進行了介紹。對薪酬的概念、職能、構(gòu)成以及最新的薪酬理論的發(fā)展趨勢進行了詳細的描述。章重點介紹了薪酬體系設(shè)計時所要遵循的原則和步驟，詳細闡述了薪酬設(shè)計時所要考慮的因素以及目前主要的薪酬模式的設(shè)計方法及其優(yōu)缺點。為西南空管局薪酬設(shè)計的選擇提供了理論基礎(chǔ)和方法指導。 第三章是本文的重點，詳細敘述了西南空管局崗位績效薪酬設(shè)計方案的具體內(nèi)容。該部分首先闡明了西南空管局薪酬設(shè)計的總體思