浙江省民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)效果研究——從員工滿意度角度的分析.pdf

1、中國(guó)改革開放二十多年以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。伴隨著社會(huì)的全面發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。比如近年來出現(xiàn)的企業(yè)員工流動(dòng)性、企業(yè)缺工現(xiàn)象有擴(kuò)大的趨勢(shì)。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要方面。本文旨在通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)效果的研究，探討企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面存在的主要問題并提出改善建議。 文章首先對(duì)

2、管理學(xué)中的有關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行了闡述，詳細(xì)的分析和歸納了影響員工激勵(lì)效果的激勵(lì)因素。通過滿意度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的分析，認(rèn)為滿意度的內(nèi)容與企業(yè)激勵(lì)因素的內(nèi)容是一致的，可以用滿意度指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)激勵(lì)效果。在此基礎(chǔ)上，對(duì)滿意度的構(gòu)成因素進(jìn)行了分析和總結(jié)，設(shè)計(jì)了民營(yíng)企業(yè)員工滿意度調(diào)查表，通過對(duì)浙江省民營(yíng)企業(yè)員工的實(shí)際調(diào)查，得到了第一手資料。以層次分析方法作為手段，將比較難以定量化研究的激勵(lì)效果問題轉(zhuǎn)化為可以定量分析的滿意度問題。根據(jù)影響民營(yíng)企業(yè)員工激

3、勵(lì)效果的5個(gè)方面的滿意度及綜合滿意度的結(jié)果，評(píng)價(jià)了民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)效果的現(xiàn)狀。 通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，得出主要結(jié)論：(1)民營(yíng)企業(yè)員工的需求是多方面的，目前對(duì)工作回報(bào)的需求仍然是主要方面，其次是工作本身和工作條件方面。(2)員工對(duì)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀總體上滿意，但程度較低，即激勵(lì)效果欠佳。因此員工工作積極性不明顯。(3)員工對(duì)企業(yè)福利待遇與薪酬的期望最高，但得到的滿意度最低。員工激勵(lì)效果的改善有很大空間，企業(yè)應(yīng)該在薪酬激勵(lì)的具體方式和強(qiáng)