浙江民營企業(yè)員工滿意度的研究【開題報告】

1、0開題報告浙江民營企業(yè)員工滿意度的研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標（1）研究意義改革開放30年以來，浙江民營企業(yè)的發(fā)展勢頭不可小覷，已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的中堅力量。民營企業(yè)以公司發(fā)展為目標的經(jīng)營策略，在短時間內(nèi)，為民營企業(yè)帶來了豐厚的原始資本積累。但是隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，外商獨資、合資企業(yè)進駐中國，“以人為本”的經(jīng)營思想也在企業(yè)中逐漸形成。外企中良好的薪酬福利待遇，明確的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的個人發(fā)展提供了基礎(chǔ)

2、，吸引大量的優(yōu)秀人才到外企中工作，造成了民營企業(yè)員工的嚴重流失，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，民營企業(yè)家們體會到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。由于民營企業(yè)發(fā)展的歷史原因，民營企業(yè)的發(fā)展依賴于民營企業(yè)家個人的力量，員工的作用在發(fā)展中沒有被充分利用，一定程度上打擊了員工在工作中的積極性，造成了人才的流失，從根本上阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在民營企業(yè)的管理模式中還帶有家族企業(yè)的烙印，在管理機制上存在一定的缺陷，造成員工的不滿意。如

3、何提高員工的工作滿意度，培養(yǎng)員工的忠誠度，已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的重要課題。（2）預期目標作為一名管理者，投資決策能力必不可少，但是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，如何提高員工滿意度，如何留住員工，已成為一個新的課題。身為一名工商管理的學生，對于員工滿意度的研究，可以為以后的工作奠定理論基礎(chǔ)，在工作中，減少錯誤的產(chǎn)生，提高工作的效率。通過對浙江康橋汽車工貿(mào)集團員工滿意度的研究，觀察民營企業(yè)中員工滿意度的影響因素和影響滿意度水平的一般原因，從中的到

4、結(jié)論，提出員工滿意度提高的方法和措施，完善企業(yè)的人力資源管理政策，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，增強企業(yè)的對外競爭里。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(1)國外研究國外學者在20世紀早期就開始對員工滿意度進行理論研究，并對滿意度有一定的認識和發(fā)展，為后人在員工滿意度的實踐奠定理論基礎(chǔ)。工作滿意度的正式研究始自Hoppock，其著名的《工作滿意度》（JobSatisfaction）一書首度提出了工作滿意度的概念，他認為工作滿意度是工作者2務(wù)導向型更能使下屬滿意。

5、在管理實踐中，組織可以通過提高領(lǐng)導環(huán)境和組織規(guī)范化程度來減弱管理者的性別差異帶來的滿意度差別。同時領(lǐng)導者個人可以通過對自己領(lǐng)導風格的加強，來提高員工滿意度（梁巧轉(zhuǎn)，李海靜，2006)。我國經(jīng)濟型酒店員工工作滿意的影響因素進行本土化探究時發(fā)現(xiàn)，影響員工滿意度的因素來自工作本身、管理措施和組織氛圍、領(lǐng)導行為、工作環(huán)境和條件、工作回報、社會支持、積極情緒和消極情緒（左劍，熊銘貴，2009)。工作滿意度是一個復雜的系統(tǒng)。從心理成分來看，它包括對

6、工作的認知和情感反饋；從工作特征不同方面?zhèn)z看，它包括一系列與工作相關(guān)的子工作滿意度。因此，對工作滿意度的界定、結(jié)構(gòu)劃分和量表編制都應(yīng)當從系統(tǒng)的觀點的出發(fā)，遵循系統(tǒng)原則。工作滿意度與工作績效的關(guān)系仍存在爭論，但是工作滿意度與工作壓力、身心健康、組織文化氛圍密切相關(guān)。員工的工作滿意度是員工身心健康和組織和諧發(fā)展的一個最低要求，它與組織的關(guān)系，以及員工的快樂及其在工作中的幸福體驗相關(guān)聯(lián)。主張在未來研究中應(yīng)當從積極的學理學或心理健康的角度來考察

7、工作滿意度（馮縉，秦啟文，2009）。3.參考文獻[1]HoppockR..Jobsatisfaction.［M］NewYk:Harper&BrothersPublishers1935.[2]HerzbergF..TheMotivationtoWk(SecondEdition).[M]NewYk:JonhWiley&Sons1959[3]張士菊和廖建橋.員工工作滿意度各緯度對整體滿意度的影響和研究［J］.科學學與科學技術(shù)管理2007(8

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