企業(yè)人力資源管理診斷P—T模型研究——及在某企業(yè)的實證應(yīng)用.pdf

1、本文致力于為企業(yè)的人力資源管理者或經(jīng)營管理者提供一種人力資源管理自我診斷的工具。 從研究企業(yè)人力資源管理自我診斷工具的意義開始，提出了用于自我診斷的模型應(yīng)滿足的要求；進而分析現(xiàn)有的人力資源管理診斷工具，從提高自我診斷效果的角度提出改進的思路；通過管理工作有效性的分析，明確提出保持和改善員工績效的效果是診斷人力資源管理系統(tǒng)各要素的標準；在對人力資源管理系統(tǒng)的職能分析基礎(chǔ)上，借鑒現(xiàn)有各模型的優(yōu)點，分析人力資源管理系統(tǒng)各要素的作用以及

2、它們之間的關(guān)系，選擇相對獨立的五個要素(職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、績效管理、總體薪酬(包含培訓(xùn))管理)來構(gòu)建人力資源管理自我診斷的模型，簡稱P—T模型。 P—T模型以績效管理的診斷為發(fā)現(xiàn)問題的核心，以總體薪酬管理的診斷為尋找解決問題辦法的核心，是一個雙核心診斷模型，它有如下特點：一是有明確的診斷標準，即保持和改善員工績效的效果；二是有明確的診斷核心，即績效管理和總體薪酬管理。三是有較好的可操作性，因為是針對企業(yè)自我