D公司中國采購項目的供應(yīng)鏈調(diào)研.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化的趨勢的進一步發(fā)展，越來越多的公司和采購商開始將目光投向全球采購和業(yè)務(wù)外包，充分利用企業(yè)的外部優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。 而中國，由于近年來穩(wěn)定開放的政治環(huán)境，和充足的廉價勞動力，吸引了大量國外的公司和采購商前來，在中國設(shè)立采購中心，“M甜einChina”越來越多地出現(xiàn)在世界各國，同時也成為全球各企業(yè)須面對的課題。 本文以一家中等規(guī)模的美國閥門制造公司為背景，從理論和實踐兩個

2、方面對中國采購的供應(yīng)鏈進行了分析，沿著發(fā)現(xiàn)問題→分析問題→解決問題的思路來予以論述，以探討供應(yīng)鏈可能為成員企業(yè)帶來的生產(chǎn)成本、顧客資源及供貨速度等單憑一家企業(yè)難以實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢。并客觀地對D公司及其所在的供應(yīng)鏈的存在問題與困惑進行了分析，以供應(yīng)鏈理論為基礎(chǔ)，提出了可行的建議及解決方案。 本文另外也從不同的角度，以中國本土供應(yīng)商為出發(fā)點，分析了中國供應(yīng)商在國際采購中常見的問題和針對建議。 作者希望通過本文，不但能幫助企業(yè)解