應(yīng)如何做好創(chuàng)業(yè)計劃主講人黃美玲

1、一份成功計劃書的製作,講師 黃美玲現(xiàn)任:臺灣光纖股份有限公司 財務(wù)長,成功計劃書,成功的定義???ISO的精神說、寫、做一致計劃的力量,計劃書的功能,事業(yè)要成功經(jīng)營計劃~企業(yè)經(jīng)營藍圖、年度計劃要融資的計劃~創(chuàng)業(yè)計劃書、經(jīng)營計劃找募資的計劃~募資計劃書、增資計劃書申請補助的計劃~研發(fā)補助計劃書,,產(chǎn)品,,,,行銷,財務(wù),如何撰寫一份「會成功」的計畫書,撰寫目的 – 做何目的、給誰看的、誰會看到遊戲規(guī)則 – 作業(yè)規(guī)範(fàn)、注意

2、事項、排除條款夢想藍圖 – 申請文件、計劃主體內(nèi)容延伸 – 擬出期限、分段解體、設(shè)定排程 標(biāo)竿建立 – 完稿、修改、諮詢、推薦萬事起頭難 – 沒有開始，一切枉然,計劃書的製作準(zhǔn)備,確定方向、思考要蒐集的資料、擬定大綱、時間表盤點內(nèi)部資源:投入人、事、時、地、物、人做競爭市場SWOT分析,,,計劃書撰寫步驟,,好的計劃書需符合1.合邏輯2.合理的3.可行性,計劃書架構(gòu)(大綱),公司介紹產(chǎn)品及技術(shù)說明產(chǎn)業(yè)分析市場分析

3、公司營運計畫財務(wù)預(yù)估風(fēng)險評估範(fàn)例 1 、2 、3、4,簡報大綱,壹 公司基本資料,貳 產(chǎn)品介紹,參 技術(shù)介紹,肆 市場部分,伍 SWOT分析,柒 本次募資資金用途,陸 未來經(jīng)營方向與規(guī)劃,捌 過去營收與未來財務(wù)預(yù)估,收集資料,利用市場區(qū)隔確認潛在客戶估計競爭者影響力使用市場調(diào)查找出客戶需求預(yù)測影響事業(yè)經(jīng)營的社會趨勢檢視與政策、經(jīng)濟、科技等相關(guān)社會議題評估上述

4、議題的衝擊力並列入計劃中擬應(yīng)變措施,停、聽、看評估商品的調(diào)查市場及地點選擇：坪數(shù)估算固定成本：房租、員工數(shù)、水電…等分解材料成本試算損益平衡點調(diào)查潛在市場訂定營業(yè)目標(biāo)擬定進度及執(zhí)行方案,10,計劃書評估過程,,寫不出來表示計劃模糊尚不完整,經(jīng)營者專長與所營事業(yè)不合理。產(chǎn)品與成本率->不對稱營收高估->無財務(wù)可行性成本低估費用低估計算錯誤,11,計劃書常犯錯誤,,管理循環(huán)-PDCA,有原則 不亂有計