某C企業(yè)營銷傳播資源的有效配置分析.pdf

1、隨著我國加入WTO，尤其是世界經(jīng)濟一體化和信息全球化趨勢給家具零售業(yè)帶來了好的機遇，但同時因為我國家具零售業(yè)市場競爭不規(guī)范，管理缺乏科學(xué)性，與國外先進管理相對差距較大等問題給家具零售業(yè)發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。最為突出的問題是：當前家具零售業(yè)的營銷傳播工作還處在一個比較初級的階段，家具零售業(yè)的營銷傳播工作缺乏系統(tǒng)性、有效性、可操作性，資源低效配置，達不到應(yīng)有的效果。
　　本文試圖通過對某C家具企業(yè)的營銷資源配置分析，了解C家具賣場如何將

2、有限的資源投入到眾多的營銷傳播工具中，從而得到相對優(yōu)化的資源配置權(quán)重，提升自身賣場的銷售額和品牌價值，能夠達到企業(yè)的整體的銷售額和品牌價值的目標。
　　本文提出了營銷傳播工具、營銷傳播、營銷傳播資源、營銷傳播資源配置、整合營銷傳播的理論。并對C企業(yè)的背景、競爭環(huán)境以及市場定位和企業(yè)目標進行了深入分析。在此分析的基礎(chǔ)上，重點分析C家具企業(yè)的營銷資源有效配置。
　　分析過程中，本文運用調(diào)查問卷的方法，在一年期內(nèi)，對實際的銷售額和

3、實際的品牌價值與預(yù)計的銷售額和預(yù)計的品牌價值進行比較，以此來分析營銷傳播資源的配置是否是有效的，并進行調(diào)整和改進，從而使C金沙國際館的營銷傳播資源配置更加有效。
　　研究的結(jié)果是最后的C金沙國際館的營銷傳播資源配置權(quán)重，分析后認為此營銷資源配置權(quán)重還是比較適合C金沙國際館的實際情況的，是具有借鑒意義的。
　　通過本文的論述，闡述了家具零售企業(yè)有效地、有計劃、有目的地配置營銷傳播資源與尋求合理的營銷傳播活動的意義。并通過定性和