在滬日資企業(yè)人力資源開發(fā)研究.pdf

1、隨著我國的改革開放，大量的外資企業(yè)如潮水般涌入我國，這些外資企業(yè)在中國良性發(fā)展、實現(xiàn)其自身戰(zhàn)略目標的同時，也為中國經(jīng)濟的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。在眾多的外資企業(yè)當中，日資企業(yè)的對華投資已名列前矛，截至2004年底，日本累計對華投資協(xié)議金額已達666億美元；在就業(yè)方面，目前在華日資企業(yè)直接和間接吸納就業(yè)人數(shù)已達920萬人。僅2004年，中日貿(mào)易總額就達到1678億美元，日資企業(yè)繳納稅收約490億元。而上海又是對外改革開放的最大窗口，是日

2、資企業(yè)較為集中的地區(qū)之一。在上海的日資企業(yè)的發(fā)展前景如何，企業(yè)是否能持續(xù)有效地實現(xiàn)其發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對上海的就業(yè)、稅收等都有一定程度的影響。然而，近幾年來在滬日資企業(yè)的聲譽猶如日薄西山，許多優(yōu)秀人才紛紛離開工作多年的日企另謀他就；盡管仍有許多人繼續(xù)呆在這些企業(yè)里，但內(nèi)心深處卻是對之“又愛又恨”，“愛”之是因為它穩(wěn)定的就業(yè)政策等，“恨”之多數(shù)是感到日資企業(yè)對中國的本土人才不夠重視，自己“懷才不遇”，沒有碰到賞識自己的伯樂．自己的特長無法在

3、這個舞臺上得以發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計，日企中國員工離職率為24.5％．主動流失率是被動流失率的2.7倍；而歐美企業(yè)相比離職率只有18.8％，主動離職率是被動離職的1.06倍。時至今日，日資企業(yè)優(yōu)秀人才的大量流失也使多數(shù)企業(yè)陷入了短期人才欠缺的困境，如何留住本地優(yōu)秀人才已成了在滬日資企業(yè)的經(jīng)營者們不得不面對的課題。追根溯源，在滬日資企業(yè)不能留住優(yōu)秀人才的主要原因即是其人力資源管理模式移師中國后所體現(xiàn)出的欠缺，加之日本民族某些傳統(tǒng)的文化特性及企業(yè)文化

4、“原封不動”地搬到中國而引起“水土不服”而造成的。本論文通過對在滬日資企業(yè)人力資源開發(fā)的研究，利用所學的公共管理知識及在日資企業(yè)的多年工作經(jīng)驗，尋找出在滬日資企業(yè)留不住本地優(yōu)秀人才的主要原因，針對這些原因從人力資源開發(fā)的角度提出一些建議，希望能對在滬日資企業(yè)的人力資源開發(fā)起到拋磚引玉的作用，擯棄阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素，使企業(yè)能順利朝著自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標邁進，進而為上海經(jīng)濟的發(fā)展帶來更多的活力；同時，也希望同過對在滬日資企業(yè)人力資源開發(fā)的

5、研究，為國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理帶來一些啟示。 本研究分為四部分(論文的第二、三、四、五部分)。第一部分對日本企業(yè)、歐美企業(yè)、中國企業(yè)人力資源管理模式及特點進行了比較分析；第二部分對在滬日資企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及產(chǎn)生的原因進行了詳細地剖析；第三部分結合中國國情，為在滬日資企業(yè)人力資源開發(fā)提出了一些對策及建議，如對現(xiàn)有人力資源管理進行適合中國國情的調(diào)整，實施人才戰(zhàn)略的本土化等；第四部分討論了在滬日資企業(yè)人力資源管理模式對中