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1、在我國(guó)有機(jī)顏料工業(yè)大發(fā)展的今天,顏料生產(chǎn)企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),一方面企業(yè)供應(yīng)鏈效率有待進(jìn)一步提高,以克服顏料企業(yè)的庫(kù)存過(guò)剩,技術(shù)服務(wù)水平落后,分銷成本過(guò)高以及產(chǎn)品客戶服務(wù)水平低下等問(wèn)題,另一方面有機(jī)顏料行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)固有的商業(yè)模式已不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,需要進(jìn)行變革,創(chuàng)新其業(yè)務(wù)模式,以提高供應(yīng)鏈的整體效率。 本文對(duì)現(xiàn)有和潛在的工業(yè)企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行了總結(jié),并將其歸納為六種典型商業(yè)模式,通過(guò)對(duì)其特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)的分析,同
2、時(shí)也結(jié)合了顏料行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀,并且引用了典型有機(jī)顏料工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)變革的實(shí)例,探討了最佳的供應(yīng)鏈管理和商業(yè)模式的運(yùn)作形式,提出了商業(yè)模式變革是推動(dòng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的根本條件,而供應(yīng)鏈效率的提高則是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵因素,結(jié)論是顏料企業(yè)市場(chǎng)地位的提高在相當(dāng)程度上要依靠變革商業(yè)模式和提高供應(yīng)鏈的管理效率。 成長(zhǎng)為外延企業(yè)才是有機(jī)顏料企業(yè)的今后的發(fā)展目標(biāo),但是目前條件并不成熟,原因在于對(duì)技術(shù)核心能力的管理能力還不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)外
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