上海DQ大型國有制造企業(yè)集團輔業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟與社會體制改革的不斷深入，特別是已經(jīng)進入攻堅階段的國有企業(yè)改革的不斷展開，上海DQ集團面臨主營業(yè)務（制造業(yè)）的產業(yè)升級和其他輔業(yè)（服務業(yè)）的市場化與專業(yè)化改造的雙重任務。本論文主要是通過對戰(zhàn)略管理理論從不同的角度和層次的研究，找出適合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略管理理論基礎，并以大量的企業(yè)內外部訪談、問卷調查以及國際同類型優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗借鑒等作為本論文的主要研究方法。最終實現(xiàn)為上海DQ集團輔業(yè)板塊制定明確的戰(zhàn)略方向和定位，建立優(yōu)勢

2、業(yè)務組合，提升市場競爭力，使其成為集團整體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本論文在強調對戰(zhàn)略管理理論的把握和研究的基礎上，更加注重實戰(zhàn)性，特別是對上海DQ集團今后業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)實貢獻作用。 首先，在前言中介紹了研究背景和目的，并提出了具體的思路和框架；然后是理論綜述部分，介紹了與戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變、發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，并找出適合上海DQ集團輔業(yè)板塊發(fā)展實際的戰(zhàn)略管理理論基礎；在理論綜述之后，筆者對DQ集團輔業(yè)板塊的內外部發(fā)展環(huán)境進

3、行了分析研究。此部分是通過對輔業(yè)板塊內部的管理能力、資源條件、業(yè)務現(xiàn)狀（包括房地產、酒店投資、物業(yè)、貨運物流等）和外部的經(jīng)濟、政策環(huán)境和產業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析研究，找出輔業(yè)板塊內部的核心優(yōu)勢與劣勢以及外部的重要機遇與挑戰(zhàn)。同時，利用內部因素評價矩陣（IFE矩陣）和外部因素評價矩陣（EFE矩陣）對DQ集團輔業(yè)板塊的內外部環(huán)境進行綜合評價，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定、業(yè)務的重新組合提供依據(jù)和支撐；接下來是對DQ集團輔業(yè)板塊的整體發(fā)展戰(zhàn)略進行設計和研究。此

4、部分是通過SWOT戰(zhàn)略匹配分析和QSPM戰(zhàn)略選擇分析，并結合對集團戰(zhàn)略要求的研究，探索大型國有制造企業(yè)輔業(yè)板塊的市場化、專業(yè)化轉型方向，找出輔業(yè)板塊在集團的戰(zhàn)略定位；隨后是對DQ集團輔業(yè)板塊的業(yè)務發(fā)展和組合進行研究。此部分是通過對國外企業(yè)集團（如GE）業(yè)務組合管理的研究，從市場吸引力和競爭力兩個角度對主要業(yè)務領域進行篩選，找出輔業(yè)板塊的業(yè)務組合和發(fā)展策略；最后一章是對DQ集團輔業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供相關對策建議。本論文的結論是上海DQ