試論國有建筑企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、北方交通大學(xué)碩士學(xué)位論文試論國有建筑企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略姓名：汪勇申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張文杰2000.9.1WTO的沖擊等。而國家采取擴(kuò)張性財政政策、加大規(guī)范建筑市場的力度以及企業(yè)自身改革的深入，為其經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變提供了較好的內(nèi)外部條件。國有大型建筑企業(yè)集團(tuán)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)實行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略并舉。內(nèi)部管理型戰(zhàn)略目標(biāo)是建立適應(yīng)市場需求的內(nèi)部管理及運營機(jī)制，既建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為此要以產(chǎn)權(quán)

2、制度改革為基石，通過科學(xué)定位集團(tuán)總公司地位，對專業(yè)公司，非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)重組，以及由集團(tuán)總公司(核心企業(yè))通過向緊密層、半緊密層及松散層企業(yè)投資入股、控股、參股等方式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，建立起母子公司體制，形成有共同發(fā)展目標(biāo)和整體利益、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。外部交易型戰(zhàn)略通過開展資本運營，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成多元化的經(jīng)營格局。一是通過縱向運營，將主業(yè)前沿后伸，形成一條龍服務(wù)的大建筑經(jīng)營格局；二是通過橫向運營，采用聯(lián)合、兼并、收購、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)

3、等方式進(jìn)行低成本擴(kuò)張，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，實現(xiàn)適度壟斷競爭下的均衡；三是利用造殼、借殼上市，銀企合作等方式逐步向金融領(lǐng)域滲透，拓寬融資渠道，以強(qiáng)大的金融支持作為持續(xù)發(fā)展的后盾。同時，國有大型建筑企業(yè)集團(tuán)還必須發(fā)展自己的獨創(chuàng)技術(shù)優(yōu)勢，提高競爭層次和獲利能力。建筑企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展還需要一定的外部環(huán)境：(1)建筑產(chǎn)品價格的全面開放；(2)把參與建筑市場交易活動的各方全部推向市場，建立公平競爭的市場規(guī)則；(3)賦予建筑企業(yè)集團(tuán)國有資產(chǎn)經(jīng)營授權(quán)