優(yōu)化和穩(wěn)定太鋼304不銹鋼冷軋板力學(xué)性能的應(yīng)用研究.pdf

1、建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)是公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。太原鋼鐵集團(tuán)公司導(dǎo)入六西格瑪管理是實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客需求的需要；是建立及時(shí)應(yīng)對(duì)變革的企業(yè)文化的要求。 本文介紹了太原鋼鐵集團(tuán)公司所采用的質(zhì)量改進(jìn)的方法及相關(guān)理論如何運(yùn)用于304不銹鋼冷軋板力學(xué)性能的質(zhì)量管理工作中，并把六西格瑪質(zhì)量管理理念的應(yīng)用作了詳細(xì)的闡述，這為后來解決問題方的法使用作了準(zhǔn)備。質(zhì)量改進(jìn)的常用工具是生產(chǎn)控制及問題解決的武器，本文也對(duì)其做了較具體的說明。在

2、本文中介紹的如何穩(wěn)定和優(yōu)化304不銹鋼冷軋板力學(xué)性能的整個(gè)問題解決過程遵循六西格瑪?shù)腄MAIC流程，來界定問題，測量問題，分析問題，改進(jìn)問題并最終控制問題的再發(fā)生。同時(shí)在解決問題時(shí)采用了大量的統(tǒng)計(jì)知識(shí)來進(jìn)行科學(xué)有效的分析，最終達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的。最后本文通過對(duì)統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)應(yīng)用及質(zhì)量文化建設(shè)的介紹，賦予六西格瑪管理新的內(nèi)涵。 本文介紹的解決問題的整個(gè)過程是圍繞六西格瑪?shù)慕鉀Q問題的方法進(jìn)行實(shí)例闡述的，這對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理與