宜賓長江紙業(yè)股份公司大修及技改項目進度管理.pdf

1、傳統(tǒng)的復雜的工程建設項目，是一個涉及面廣，內(nèi)容復雜，時間要求嚴格的項目工程，需要投入大量的人力、物力、財力、時間等資源。如何提高傳統(tǒng)項目的管理水平，提高項目的成功率，按時交付客戶所需的工程項目，一直是項目承擔者所關注和擔心的問題。 本文闡述了項目管理學和項目進度管理網(wǎng)絡計劃技術基本概念，介紹了項目進度管理理論中的WBS知識，著重分析網(wǎng)絡計劃技術與傳統(tǒng)意義上的甘特圖之間的差異和存在的優(yōu)劣，并介紹項目管理軟件的發(fā)展狀況，然后就一工程

2、項目重點研究了網(wǎng)絡計劃技術在該項目中的應用。本文結構如下： (1) 引出問題并指出目的和意義，接著闡述項目管理中相關的理論原理與運用方法：(2) 進度計劃的編制。背景原始資料分析，針對工程項目要求、工期要求結合資源條件，進行WBS分解，采用網(wǎng)絡計劃技術編制初步進度計劃并優(yōu)化；(3) 項目進度控制。根據(jù)實施動態(tài)監(jiān)測情況，分析偏差幅度及產(chǎn)生原因。對進度實施超差或項目實施中發(fā)生的變更，按照預定模式進行及時調整。 本文著重于理論與實際相