我國會(huì)計(jì)人員管理體制改革研究.pdf

1、我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息失真、貪污腐敗和經(jīng)濟(jì)犯罪以及企業(yè)管理不善等問題，一直是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員管理體制的創(chuàng)新對(duì)解決這些問題具有積極的推動(dòng)作用。本文首先討論了會(huì)計(jì)人員管理體制改革的重要意義，明確了會(huì)計(jì)人員管理體制的涵義、構(gòu)成及主要模式，在此基礎(chǔ)上，回顧了我國會(huì)計(jì)人員管理體制的沿革發(fā)展，并對(duì)會(huì)計(jì)委派制進(jìn)行了評(píng)析，然后根據(jù)我國實(shí)際確定了會(huì)計(jì)人員管理體制改革的方向及原則，研究了應(yīng)如何構(gòu)建新的會(huì)計(jì)人員管理體制，最后針對(duì)

2、新體制推行過程中可能遇到的問題，提出了進(jìn)一步完善新體制的對(duì)策建議。 本文共分七個(gè)部分對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制進(jìn)行研究。 第一部分會(huì)計(jì)人員管理體制概述。作為本文的開場篇，主要介紹了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，論述了會(huì)計(jì)人員管理體制改革的重要意義；第二，對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制的涵義和構(gòu)成進(jìn)行了探討；第三，分析了現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制的主要模式。 第二部分我國會(huì)計(jì)人員管理體制的沿革與發(fā)展。這部分內(nèi)容主要是對(duì)建國以來我國會(huì)計(jì)人員管理體

3、制沿革與發(fā)展的歷史進(jìn)程作一概括總結(jié)，大致分為五個(gè)階段：會(huì)計(jì)人員管理體制的建立時(shí)期(1949-1966)、波折時(shí)期(1966-1976)、恢復(fù)時(shí)期(1976-1980)、發(fā)展時(shí)期(1980-1992)、完善時(shí)期(1992年至今)。 第三部分我國會(huì)計(jì)人員管理體制的探索——會(huì)計(jì)委派制。隨著改革的進(jìn)一步深化，我國會(huì)計(jì)人員管理體制進(jìn)行了許多有益的嘗試，其中最主要的就是會(huì)計(jì)委派制的實(shí)踐。這一部分圍繞會(huì)計(jì)委派制的相關(guān)問題展開論述。首先，介紹了

4、我國會(huì)計(jì)委派制的概況；其次，對(duì)我國會(huì)計(jì)委派制的可行性作了分析。 第四部分我國會(huì)計(jì)人員管理體制改革方向及原則。這是本文的創(chuàng)新之處，結(jié)合我國實(shí)際設(shè)想構(gòu)建新的企業(yè)主導(dǎo)型會(huì)計(jì)人員管理體制，在會(huì)計(jì)人員回歸企業(yè)的前提下，將其分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理。并闡述了新體制的理論基礎(chǔ)和法律依據(jù)，分析了新體制的優(yōu)勢(shì)。此外，這部分還歸納了會(huì)計(jì)人員管理體制改革的原則。 第五部分構(gòu)建新型企業(yè)主導(dǎo)型會(huì)計(jì)人員管理體制。這部分內(nèi)容在前面分析的