我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題及改革思路.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題及改革思路姓名：宮志方申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：侯荔江20071101我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度存在的問題及改革思路國石油企業(yè)的核心競爭力。針對(duì)不同層次人員使用不同的工資制形式，尤其是對(duì)高科技人才和高層管理人員大膽引入了個(gè)人談判協(xié)商工資制，形成了一套科學(xué)合理并具有激勵(lì)效果的內(nèi)部工資制度。本文第一部分為前言。首先對(duì)工資制度中的相關(guān)概念進(jìn)行解釋，以及對(duì)石油企業(yè)所處的特

2、殊背景進(jìn)行了介紹，尤其是在我國加入WTO以后所面臨的世界競爭格局，強(qiáng)調(diào)探索我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革的必要性和緊迫性；并對(duì)我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度研究的意義和目的進(jìn)行了簡要的說明。其次對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要探究。最后簡要說明了本文的研究思路和研究方法。第二部分研究我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度所基于的理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)概述。由于石油企業(yè)的自然資源壟斷性質(zhì)，首先介紹了自然壟斷理論內(nèi)容，再次從三個(gè)方面來闡述工資制度的理論基礎(chǔ)。從工資決定理論、工

3、資管理理論、工資分配理論的發(fā)展以及在實(shí)際應(yīng)用中的研究進(jìn)行闡述，并且針對(duì)石油企業(yè)的特殊性有針對(duì)性地闡述相關(guān)理論。第三部分我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革歷程回顧及現(xiàn)狀分析。首先從我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革歷史進(jìn)程出發(fā)，了解我國石油企業(yè)在各個(gè)特殊發(fā)展階段的工資制度改革調(diào)整思路，從而能夠得出我國改革石油企業(yè)內(nèi)部工資制度所必需的條件。其次對(duì)我國石油企業(yè)現(xiàn)行工資制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探索石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行工資制度存在的問題，并有針對(duì)性地分析存在的原因。

4、第四部分主要對(duì)國外不同國家工資制模式分析中得出我國石油企業(yè)內(nèi)部工資制度改革應(yīng)借鑒的模式。主要對(duì)德國的談判工資制、日本年功序列工資制、美國年薪制三種不同工資制進(jìn)行分析。第五部分主要致力于構(gòu)建體現(xiàn)我國石油企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部工資制度的嘗試。主要針對(duì)我國石油企業(yè)不同人員實(shí)施不同的內(nèi)部工資制度模式進(jìn)行了探索：首先，是以崗效薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)工資制進(jìn)行介紹。其次，介紹針對(duì)高級(jí)技術(shù)人才和核心管理層的談判工資制。分析了談判工資制的特點(diǎn)和應(yīng)用條件以及在應(yīng)用中應(yīng)