浙江石油物資裝備采購(gòu)體系淺析及發(fā)展建議.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。采購(gòu)管理作為企業(yè)物流管理的一部分，己成為供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本與服務(wù)水平。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸國(guó)際化，這就要求企業(yè)不斷提高服水平，降低成本以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采購(gòu)管理是降低企業(yè)成本，滿足市場(chǎng)需求的重要方法，己成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 本文通過(guò)系統(tǒng)的闡述供應(yīng)鏈的原則和內(nèi)容，構(gòu)筑了

2、本文的理論基礎(chǔ)，通過(guò)進(jìn)一步分析提出全文核心研究的問(wèn)題；企業(yè)采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)施方案。 本文應(yīng)用采購(gòu)管理理論，以中國(guó)石化浙江石油分公司為案例進(jìn)行研究，分析浙江石油物資裝備采購(gòu)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)浙江石油的物資裝備采購(gòu)組織模式進(jìn)行分析研究：結(jié)合供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，制定出浙江石油不同物資的采購(gòu)策略，不同物資供應(yīng)商的管理策略，以及浙江石油供應(yīng)商選擇評(píng)估程序，建立浙江石油供應(yīng)商綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)體系