淺析公路工程物資的采購(gòu)管理

1、淺析公路工程物資的采購(gòu)管理【文章摘要】我國(guó)公路工程施工企業(yè)目前處于前所未有的黃金發(fā)展期，但業(yè)內(nèi)企業(yè)高投入、低產(chǎn)出的發(fā)展模式并未有實(shí)質(zhì)改觀，普遍存在管理粗放、利潤(rùn)微薄現(xiàn)象，尤其是物資管理成為效益提升的短板。公路工程物資管理可歸納為計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算核算、統(tǒng)計(jì)分析等業(yè)務(wù)流程，其中采購(gòu)管理是物資管理的核心內(nèi)容之一，具體包括供方管理、供方確定、合同商簽、驗(yàn)證結(jié)算等業(yè)務(wù)，本文結(jié)合工作實(shí)踐重點(diǎn)介紹采購(gòu)方式、供方管理、買賣合

2、同等方面內(nèi)容。【關(guān)鍵詞】公路工程物資管理；物資采購(gòu)管理；物資供方管理；買賣合同管理公路工程建設(shè)屬于投資密集型產(chǎn)業(yè)，其投資額一般在數(shù)十億以上，而且具有一次性、單件性的特點(diǎn)。公路工程施工中需要耗用大量物資，一般占到建設(shè)投資的50%～70%，因此，管好公路工程物資對(duì)保障工程建設(shè)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性不言而喻。物資采購(gòu)是物資部門根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，按照市場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)多種渠道和多種方式，向物資供方購(gòu)進(jìn)所需物資的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言

3、，采購(gòu)已不僅是簡(jiǎn)單的買東西，而是一個(gè)專業(yè)，是企業(yè)獲取管理效益的一個(gè)管理重要源泉。物資采購(gòu)管理主要包括供方管理、供方確定、合同（采購(gòu)訂單）商簽、驗(yàn)證結(jié)算等業(yè)務(wù)內(nèi)容，本文將從采購(gòu)方式確定、供方管理、合同管標(biāo)采購(gòu)三種。公開招標(biāo)采購(gòu)因其資格審查復(fù)雜、采購(gòu)費(fèi)用較大、采購(gòu)周期較長(zhǎng)，除非業(yè)主或監(jiān)理有明確要求，一般在工程物資采購(gòu)中很少采用。定向招標(biāo)采購(gòu)僅適用于因生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、受專利權(quán)保護(hù)、受地域限制、業(yè)主（監(jiān)理）已有正式文件指令等原因?qū)е聺撛诠┓缴儆谌?/p>

4、家或因執(zhí)行搶險(xiǎn)救災(zāi)或其他政治任務(wù)，施工生產(chǎn)時(shí)間安排不允許等特殊情況。邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)因其簡(jiǎn)單方便、費(fèi)用較低而又不失競(jìng)爭(zhēng)性，在工程實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。1.2集中采購(gòu)指由項(xiàng)目部提出采購(gòu)需求，由采購(gòu)實(shí)施單位匯總、調(diào)整分散需求，形成統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行集中采購(gòu)、集中訂貨、分開收貨、集中付款的一種采購(gòu)方式。集中采購(gòu)可以有效整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，日益受到許多企業(yè)集團(tuán)的重視和應(yīng)用。對(duì)公路工程而言，集中采購(gòu)適用于采購(gòu)總量較大、受地域影響較小、項(xiàng)目