工作滿意度和組織承諾關系的實證研究.pdf

1、工作滿意度和組織承諾是現(xiàn)階段倡導“以人為本”的企業(yè)所關注的熱點之一，研究工作滿意度和組織承諾對于管理理論的發(fā)展和企業(yè)的高效管理均有重要的意義。本研究通過對員工的工作滿意度和組織承諾的問卷調查，分析探討了員工基本統(tǒng)計變量對員工工作滿意度和組織承諾的影響，并著重分析了工作滿意度和組織承諾的關系，得出實證研究結論，論文最后提出這方面的針對性建議。 論文在前人研究的基礎上，通過對問卷調查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，得出以下實證研究結論：工作滿意度

2、可以分為工作環(huán)境、工作性質、工作關系、薪酬福利、晉升、培訓、公司經(jīng)營管理七個構面，組織承諾可以分為感情性承諾、持續(xù)性承諾、規(guī)范性承諾三個構面；現(xiàn)今員工的工作滿意度和組織承諾均處于偏低水平；通過差異分析，我們驗證了不同員工基本統(tǒng)計變量下員工工作滿意度和組織承諾差異的顯著性。在對工作滿意度和組織承諾的關系分析中發(fā)現(xiàn)，工作滿意度各變量中，薪酬福利變量和公司經(jīng)營管理變量為影響情感性承諾、規(guī)范性承諾的直接因素，薪酬福利變量、公司經(jīng)營管理變量、工作

3、性質變量為影響持續(xù)性承諾的直接因素，工作滿意度中其它變量通過薪酬福利和公司經(jīng)營管理變量作為中介變量而間接影響組織承諾。 最后，論文提出針對性建議：基于內部員工的細分來差異性的制定與員工切身利益相關的規(guī)章制度；企業(yè)致力于提高員工的組織承諾水平，應該積極的關注員工的工作滿意度水平，并著重考慮提高工作滿意度中的員工對薪酬福利和公司經(jīng)營管理的滿意水平；在提高員工的組織承諾各個構面水平時，應該有不同的側重點；定期測評員工組織承諾水平，建立