物流運輸L-ERP在X運輸公司的應(yīng)用.pdf

1、本論文實地調(diào)研X運輸公司,通過對X運輸公司的深入了解,深感對于公交運輸行業(yè)來說,計算機最初應(yīng)用于財務(wù)系統(tǒng)。但是,隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,公交運輸行業(yè)不再只是單純地需要一個計算機財務(wù)系統(tǒng),而是需要將企業(yè)的各個部門實施信息化管理,使運輸公司各個子系統(tǒng)組成為一個整體,并且各個子系統(tǒng)之間能夠相互傳遞、共享信息,使調(diào)度管理更加及時、準確。
　　 鑒于X運輸公司的現(xiàn)狀和物流運輸L-ERP的功能,本論文將物流運輸L-ERP應(yīng)用于X運輸

2、公司,不僅從各個方面對X運輸公司進行規(guī)劃,使物流運輸L-ERP能夠順利的實施,而且著重研究針對X運輸公司來說,物流運輸L-ERP如何在調(diào)度、安全、技術(shù)、牌證、固定資產(chǎn)等部門得以運用。
　　 由于物流運輸L-ERP是通用軟件,針對具體的運輸公司會有不合適的地方,針對X運輸公司來說主要表現(xiàn)在調(diào)度管理上。然而調(diào)度又是運輸管理中比較關(guān)鍵的地方,調(diào)度做得好壞直接影響到公司的效益和形象。因此,本論文進一步利用X運輸公司現(xiàn)有資源ITS調(diào)度系統(tǒng)

3、來彌補物流運輸L-ERP在X運輸公司調(diào)度管理中的不足。此ITS調(diào)度系統(tǒng)雖然能夠?qū)\營車輛進行實時監(jiān)控、運營數(shù)據(jù)采集,但是由于一些原因X運輸公司未能充分發(fā)揮此ITS調(diào)度系統(tǒng)的全部功能,致使調(diào)度管理仍然采用手工加經(jīng)驗的管理方式。因此,在調(diào)度部門,本論文不僅利用物流運輸L-ERP實現(xiàn)車輛靜態(tài)調(diào)度,而且找出X運輸公司原有ITS調(diào)度系統(tǒng)問題,進而找到解決方案,恢復此ITS調(diào)度系統(tǒng)的原有功能,并在原ITS調(diào)度系統(tǒng)的已有功能上新增加幾種功能,實現(xiàn)車輛