網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下人力資源e化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本研究是通過分析網(wǎng)絡經(jīng)濟的主要特征和要素，基于生態(tài)鏈理論、企業(yè)核心競爭力理論及協(xié)同共生理論的基礎上，針對當前人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，提出網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下的人力資源e化戰(zhàn)略，并構建起三個方向的人力資源e化戰(zhàn)略模型和解決方案。 在研究過程中，首先建立起網(wǎng)絡經(jīng)濟與人力資源戰(zhàn)略的整合模型，然后嘗試對三種e化戰(zhàn)略進行細化解讀，探討其對網(wǎng)絡環(huán)境下人力資源管理的作用和意義。通過運用文獻查閱、對比研究、數(shù)學模型和案例分析等方法，以不同

2、的視角詮釋“e”化的概念和內(nèi)涵；同時，分析和探討網(wǎng)絡經(jīng)濟對人力資源管理的影響，闡述人力資源管理是如何借助信息化技術和網(wǎng)絡理念，打造新的管理模式，進而改善企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，推動人力資源管理的運作和發(fā)展的。 通過研究，提出在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，人力資源的e化戰(zhàn)略主要有三個方向。第一為基于計算機及網(wǎng)絡基礎的更強功能的enabling戰(zhàn)略；第二是基于知識及如何開發(fā)掌握知識的人才資源的更有能力的empowering戰(zhàn)略；第三個方向是基于不斷拓展

3、企業(yè)的組織邊界與延伸其服務理念、重構企業(yè)、員工相互關系的更具延展性的extending戰(zhàn)略。 基于這三種e化戰(zhàn)略，進一步推出各自不同的解決方案。包括通過內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)的融合及優(yōu)化網(wǎng)絡環(huán)境的建設為企業(yè)發(fā)展提供有力的信息技術支撐；通過創(chuàng)建學習型組織、引入企業(yè)大學、關注弱勢群體的利益來共同開發(fā)企業(yè)的人才資源，增強核心競爭力；通過人力資源外包來降低成本，提高效率；通過建立和諧的企業(yè)和員工關系，實現(xiàn)多方共贏。同時對e化戰(zhàn)略的實施過程和注意