廈門MD玻璃企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、近年來，隨著地方政府不斷加大支持力度和民間資本的非理性投資，地方企業(yè)大規(guī)模建立新的浮法玻璃生產(chǎn)線。就全國來說，玻璃產(chǎn)量已趨過剩，重復(fù)建設(shè)造成了社會財富的浪費。上規(guī)模卻不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)是行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)的弱點。 MD玻璃(廈門)有限公司(以下簡稱MD玻璃)，自1993年成立中外合資企業(yè)以來，得益于公司內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗陀行н\作，所有年份均保持了5000萬以上的凈利潤，盈利能力和財務(wù)狀況的優(yōu)良在中國玻璃行業(yè)內(nèi)尚屬罕見。而一個企業(yè)在短時間

2、內(nèi)是不能改變市場氣候的，但完全可以通過努力去適應(yīng)和跑贏這樣的市場環(huán)境。因此，在激烈的玻璃行業(yè)競爭中，清晰和強(qiáng)化戰(zhàn)略性定位勢在必行。 戰(zhàn)略就是制造競爭中的取舍效應(yīng)，戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇能與競爭對手有所差別的活動。經(jīng)營效率為了使各功能、活動有卓越的表現(xiàn)；戰(zhàn)略則重在組合這些活動，創(chuàng)造出一個極為緊密的活動鏈，將模仿者排除在外。我們相信競爭優(yōu)勢源自整個活動的體系，而活動間的整合則會實際地降低成本，或增加差異化。 本文引用了波特的

3、“鉆石理論”和“競爭的五種力量”模型，分析中國玻璃企業(yè)的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，應(yīng)用SWOT分析，確定公司的競爭戰(zhàn)略取向。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司應(yīng)采用聚焦差異化的競爭戰(zhàn)略，優(yōu)先考慮如何更好的保持、擴(kuò)大現(xiàn)有市場的市場份額；實行產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，建立起穩(wěn)固的市場競爭地位，使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的收益率；具體的戰(zhàn)略實施則根據(jù)波特的價值鏈理論，對創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改革再造，在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成、鞏固公司的競爭