企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略

1、1,,,1,企業(yè)外部環(huán)境分析,,企業(yè)戰(zhàn)略管理,外部環(huán)境描述宏觀環(huán)境因素分析行業(yè)環(huán)境分析 機會與威脅分析,2,環(huán)境—戰(zhàn)略互動框架,,3,1. 外部環(huán)境描述—分類,4,2. 宏觀環(huán)境分析,分析內(nèi)容,資料來源,行業(yè)協(xié)會電子工業(yè)部剪報Internet中國資訊網(wǎng)(www.chinainfobank.com)專業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)國研網(wǎng)專業(yè)調(diào)查報告… …,,,,,,,,,對本行業(yè)造成影響的因素分析,人口,文化,生態(tài)環(huán)境,經(jīng)濟

2、,技術,政策/法律,一是通過分析，考察預測與某一行業(yè)和企業(yè)有重大關系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化二是評價這些變化將會給行業(yè)及企業(yè)帶來什么樣影響，以為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù),5,2. 宏觀環(huán)境分析--PEST 分析,政治/法律（Political ）壟斷法律；環(huán)境保護法；稅法；外貿(mào)法規(guī)；對于外來企業(yè)態(tài)度；政府穩(wěn)定性,經(jīng)濟（Economic）GDP趨勢；利率；貨幣供給；通漲；失業(yè)率；可支配收入；能源供應；成本,社會文化（

3、Social）人口統(tǒng)計；收入分配；生活方式演變；工作期望水平；教育水平；消費者態(tài)度,技術（Technological）政府對研究的投入；政府對技術的重視；新技術開發(fā)；知識產(chǎn)權與保護；折舊,PEST,6,,,,行業(yè)環(huán)境分析,主要經(jīng)濟特性行業(yè)集中度分析行業(yè)生命周期分析價值鏈分析五力分析戰(zhàn)略群分析競爭對手分析機遇與威脅分析,7,波特五力模型,邁克爾·波特在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學與管理學之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典

4、著作《競爭戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。,8,波特五力模型,目標：確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競爭的性質(zhì)評估行業(yè)結構性吸引力定位公司的優(yōu)勢、劣勢，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機會或威脅,9,五力模型: 模板,供

5、應商能力決定因素:供應商集中度轉換成本前向一體化存在替代品輸入供應量對供應商的重要性 ? 結論：供應商能力 弱/中/強,,新進入者威脅決定因素規(guī)模經(jīng)濟__品牌識別__資金需求（原材料、技術等)__分銷渠道__絕對成本優(yōu)勢__政府政策__?結論：新進競爭對手 弱/中/強,,同業(yè)競爭者競爭強度,競爭對手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長 （爭奪市場份額）__固定成本__品牌識別__能力相當?shù)谋姸喔偁?/p>

6、對手__缺乏差異化__ ?結論：同業(yè)競爭對手 弱/中/強,,購買者能力決定因素:購買者集中度購買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價格敏感度低利潤? 結論：購買者能力 弱/中/強,,替代品威脅決定因素:購買者替代偏好替代品相對價格轉換成本 ? 結論：替代品威脅 弱/中/強,替代品,,,競爭力評估 （在每個因素旁邊用+號或者-號表示）：+ = 當前該行業(yè)中，該因素有利于競爭者

7、。 - =當前該行業(yè)中，該因素不利于競爭者。,10,六力分析——五力分析的替代,五力分析的基礎上增加互補品的影響,現(xiàn)有企業(yè)的競爭,,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,供應商的力量,顧客的力量,,,,,供應商與購買者的議價是“縱向”競爭，另外三種是“橫向”競爭,,,,,互補品,,,,11,企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析核心能力分析價值和外包鏈分析SWOT分析,,11,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析資源, 能力 和 核心能力,,企業(yè)戰(zhàn)略

8、管理,12,,,,企業(yè)資源分析,13,資源分類,按其是否容易辨識和評估來劃分- 有形資源、無形資源按其維持競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的不同- 短周期、標準周期、長周期的資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分- 流量資源、存量資源,14,企業(yè)資源的分析過程,分析現(xiàn)有資源分析資源的利用情況分析資源的應變力進行資源的平衡分析,,,,15,,,,企業(yè)核心能力分析,什么是核心競爭力如何識別核心競爭力如何構建核心競爭力

9、核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關系如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略,16,,,普拉哈拉德等提出“樹型”理論解釋核心能力,企業(yè)核心能力的理論,17,核心競爭力的四大識別標準,,核心競爭力是一個相對的概念，須從客戶角度和與競爭者比較的角度出發(fā),從客戶角度看,從競爭者角度看,有價值,不可替代,獨特性,難以模仿,18,,,18,競爭戰(zhàn)略,,企業(yè)戰(zhàn)略管理,競爭優(yōu)勢成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略最優(yōu)供應商戰(zhàn)略,,,,,,競爭優(yōu)勢,,,,,成本,,