中國人保財險山東省分公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期的到來，中國保險業(yè)已經(jīng)成為一個關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要行業(yè)。根據(jù)中國加入WTO的承諾，2006年中國財產(chǎn)保險市場全面對外開放，財產(chǎn)保險市場競爭在未擺脫價格低級競爭的同時，逐步向產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌、技術(shù)等全方位延伸，層次更深、領(lǐng)域更廣的激烈競爭成為中資大型財產(chǎn)保險公司必須面對的現(xiàn)實。 中國人保財險山東省分公司在市場份額、服務(wù)、人才、網(wǎng)絡(luò)、品牌等方面居于山東財產(chǎn)保險

2、市場領(lǐng)先地位。但隨著山東財產(chǎn)保險市場競爭的逐漸加劇，眾多財產(chǎn)保險市場主體的進(jìn)入，再加之該公司自身的一些問題，市場份額在逐年減少，經(jīng)營效益持續(xù)滑坡、人才流失日漸加劇，其在山東財產(chǎn)保險市場的地位和影響力已經(jīng)下降，邊緣化的風(fēng)險在逐漸加大。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，對山東財產(chǎn)保險市場進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出了中國人保財險山東省分公司的競爭戰(zhàn)略和具體實施方案，以接受市場競爭者的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增加市場份額，增強(qiáng)盈利能力，保持并擴(kuò)大

3、在山東財產(chǎn)保險市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢。 本文首先對人保財險山東省分公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，包括總體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，找出了該公司面臨的機(jī)會和威脅，建立了外部因素評價矩陣。然后，分析了該公司的資源、能力等內(nèi)部環(huán)境，建立了內(nèi)部因素評價矩陣。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT分析、價值鏈分析和一般競爭戰(zhàn)略模型，將人保財險山東省分公司的機(jī)會和優(yōu)勢相結(jié)合，指出差異化戰(zhàn)略是人保財險山東省分公司競爭戰(zhàn)略的必然選擇。隨后，在戰(zhàn)略方案實施設(shè)計中，文