我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行代理基金業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、上世紀(jì)90年代以來(lái)的國(guó)有銀行商業(yè)化改革，正在經(jīng)歷產(chǎn)權(quán)制度改革的關(guān)鍵時(shí)期。通過(guò)股份制改造和上市，適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的公司制法人治理結(jié)構(gòu)正逐步趨于完善。、國(guó)有商業(yè)銀行的改革需要解決新的主要問(wèn)題是運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新，即通過(guò)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行改革的進(jìn)一步深化。 上世紀(jì)末以來(lái)，我國(guó)基金業(yè)的規(guī)模快速膨脹。國(guó)有商業(yè)銀行在參與基金業(yè)務(wù)過(guò)程中獲得了新的發(fā)展契機(jī)。然而，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行代理基金業(yè)務(wù)機(jī)制運(yùn)行缺乏適應(yīng)市場(chǎng)需求的

2、成熟的管理文化，市場(chǎng)定位和品牌戰(zhàn)略不明晰，面向市場(chǎng)的強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提升。 國(guó)有商業(yè)銀行要充分利用當(dāng)前基金業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的這一難得的歷史性發(fā)展機(jī)遇，從國(guó)有商業(yè)銀行的實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)外商業(yè)銀行代理基金業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，以“重銷(xiāo)售，更要重服務(wù)”為主線，從經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、管理模式的變革、信息管理系統(tǒng)的健全和客戶(hù)關(guān)系管理的改善等方面優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)代理基金業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的整體上的改進(jìn)和