吉林省大中型企業(yè)預算管理模式研究.pdf

1、預算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權、業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標。目前，我省許多企業(yè)已經(jīng)認識到全面預算管理在管理中的重要性，并且積極探索適合我省企業(yè)特點的預算管理模式。 預算本身并不是最終目的，更多的是充當一種在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。預算體系在分配資源的基礎上，主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)企

2、業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略往往是長期性的、較抽象的，通過預算可以實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的溝通、日常經(jīng)營與戰(zhàn)略的溝通。首先，企業(yè)制定預算目標就是以戰(zhàn)略為出發(fā)點，預算管理從本質上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導現(xiàn)在的實踐，因而具有戰(zhàn)略性，對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用?？茖W的預算方案蘊涵著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想，是企業(yè)最高權力機關對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務數(shù)量說明和經(jīng)濟責仟約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。其次，預算

3、內(nèi)容和模式能夠體現(xiàn)不同類型企業(yè)、同一類型企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略重點的差異。如在企業(yè)的初創(chuàng)、成長、成熟、衰退等不同的生命周期階段，分別實行以資本預算、銷售預算、成本預算、現(xiàn)金流量預算為重點的全面預算管理。 本文以我省企業(yè)實施預算管理的現(xiàn)狀為起點，對我省大中型企業(yè)實施預算管理的實踐模式進行研究。探討在新的經(jīng)濟環(huán)境下，與目前通訊與計算技術飛速發(fā)展、組織變革等變化相適應的現(xiàn)代預算管理模式，尤其在我國較為特殊的環(huán)境中來分析、研究創(chuàng)新，從而更有