H公司制造模式診斷及改進(jìn)方案.pdf

1、發(fā)端于豐田公司的精益生產(chǎn)方式是現(xiàn)代制造業(yè)最為先進(jìn)和有效的生產(chǎn)方式。它的核心思想是減少浪費(fèi)，建立具有高度靈活性、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。它代表著當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展方向，被譽(yù)為“21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式”。在精益生產(chǎn)的經(jīng)典著作《改變世界的機(jī)器》中，作者也指出：世界上嚴(yán)重短缺的是具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力，而大量過剩的是無競(jìng)爭(zhēng)力的大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力。 但任何一種好的思想、方法必須結(jié)合實(shí)際。本文正是基于推行精益生產(chǎn)，打造企業(yè)核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，結(jié)合自己在H公司的工作經(jīng)歷，對(duì)其精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)行研究。 H公司是由原來大批量生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的典型高新技術(shù)企業(yè)代表，H公司存在的許多問題是高新技術(shù)企業(yè)制造系統(tǒng)存在的共性問題。本文通過對(duì)H公司存在問題的分析，結(jié)合精益生產(chǎn)理論的發(fā)展和其他企業(yè)的實(shí)踐，提出了H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的方面，為其他高科技企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)提供借鑒。 論文的正文部分共分為五部分，各章的內(nèi)容如下： 第一章，制造模式。簡(jiǎn)要回

3、顧了制造模式的發(fā)展歷程、特點(diǎn)。其中重點(diǎn)介紹精益生產(chǎn)模式。即消除浪費(fèi)、減少存貨、換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期，消除中斷、提高系統(tǒng)柔性，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。 第二章，H公司管理現(xiàn)狀及實(shí)施精益生產(chǎn)的意義。介紹H公司的現(xiàn)狀，闡明其推行精益生產(chǎn)的重要性、必要性。 第三章，運(yùn)用價(jià)值流分析，優(yōu)化流程。是本文的核心部分。本章通過具體案例說明如何通過價(jià)值流分析，優(yōu)化流程，減少非增值環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存、中斷、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。 第四章，對(duì)H公司推進(jìn)精益生