重汽鑄造橋殼技改項目管理關(guān)鍵研究.pdf

1、企業(yè)技術(shù)改造項目對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的作用，技改項目的成功實施是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，是使企業(yè)在殘酷的市場競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。項目管理作為管理學科的重要分支之一，目前已經(jīng)成為企業(yè)的重要生存方式，項目成功與否，決定了企業(yè)的成敗。項目的成功取決于對項目的成本、工期、質(zhì)量等項目目標的控制效果。任何項目管理者都要研究并揭示項目管理變動規(guī)律，加強項目管理和控制，收到預期的項目管理效果，使項目能夠在限定的工期、預算和質(zhì)量標準范圍內(nèi)實現(xiàn)項

2、目立項時所確定的項目目標。目前，我國的工業(yè)建設(shè)項目普遍存在著工期拖延、質(zhì)量不高、效益低下等現(xiàn)象，項目成功率不到30％。工業(yè)建設(shè)項甘具有投資額度大，參與單位多，管理復雜，質(zhì)量要求高等特點，項目管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程。在項目管理眾多的影響因素中，有的是管理的瓶頸，有的是關(guān)鍵影響因素。這些問題將直接影響到項目的成敗。所以，把握項目管理的關(guān)鍵已成為項目管理的重要內(nèi)容。 本文通過對重汽鑄造橋殼技改項目的符理實踐研究，以組織高效項目團